2011年3月22日下午，狼山港务分公司在六楼会议室召开了2011年工作会议。公司总经理在工作报告中认真总结了公司2010年各项工作，明确了2011年工作目标和任务。会上对2010年度公司先进集体和个人进行了表彰，并签订了集体合同（2011年-2012年）2011年办实事补充条款以及安全生产、综合治理承包责任书。 　　2010年，狼山港务分公司把“进一步提高揽货的针对性和灵活性，进一步注重提高装卸效率和货运质量，进一步注重内部改革和创新，注重提高员工收入，保持公司和谐发展，增强发展活力和动力”作为全年工作的指导思想，经受住了市场竞争的严峻考验，保持了公司生产经营的良好运行，全面并超额完成了各项生产经营指标。 　　总经理在报告中明确了2011年工作目标和任务，努力实现"四个突破"即实现增收、成本管理控制、人事管理和职工队伍（含民工）稳定四个突破。货源上要稳定支柱货源，开发适港新货种；生产上要强化生产的执行力，努力追求高质量的装卸效率；安全上要进一步夯实基础管理，规范生产现场操作；设备上要加强日常动态管理，创造条件保障生产。同时要求进一步强化人力资源管理，严格执行绩效考核办法；进一步抓好班组建设工作，促进公司管理水平的提高；进一步深化内部管理，挖掘潜力，降本增效；坚强和改进机关作风建设，切实为生产一线服务；扎实做好党建工作，为经营生产保驾护航；做好全面、细致的思想政治工作，保持员工队伍稳定。会议号召全体员工进一步团结起来，统一思想，充分发挥每一个狼山港人的能量，集众人之力划好狼山分公司这条大船。 会上，公司生产经营副总经理对2011年公司生产经营形势进行了全面分析，由于市场前景、人力资源、场地资源等因素的制约，公司今年的生产形势不容乐观，公司需要力保大豆、化肥、硫磺三大支柱货源，同时开拓其他适港货种。党委书记最后做了总结发言，要求大家认清形势，明确目标；团结信任，扎实工作；精细管理，提高效率；立足本职，争做贡献。要求广大员工一定要风正、气顺、劲足，促进公司和谐稳定发展。