按照集团公司统一部署和要求，江海分公司在推进实施“1+3”安全监控体系建设过程中，切实强化安全管理，履行安全生产职责，杜绝安全事故发生，建立健全安全管理长效机制，切实增强企业生产安全，为推动公司经营发展创造了良好的安全环境。 　　江海分公司成立了“1+3”安全监控体系工作领导评估小组，形成了公司、科、队、班组三级安全网络，确定了三级共21个监控点，实行分色管理，并设置了组织网络图、分布点示意图、监控牌、应急卡，各班组值班长、安全员、值班员按照监控牌要求做好安全防范措施，工班结束后及时记录汇报。职能部门管理人员按照监控牌的要求，认真检查作业过程中人的不安全行为、物的不安全因素，做好巡检、记录和反馈工作，对少数员工在生产作业过程中表现出的安全生产意识淡薄、习惯性违章现象及不按规定使用劳动保护用品等不安全行为进一步加强了教育、培训、检查及考核力度，通过“1+3”安全监控体系的建设，进一步推动了事故隐患排查治理工作。及时修订了《大轮作业安全接卸方案》，明确了各工种、各环节岗位人员的安全职责。另加强了港区人车货和船岸界面活动的管理，先后与15家施工、外包单位签署了安全协议，进一步加强施工现场监管。各监控点广大员工积极参与，通过部门自查和专项检查、督查及复查等方式，有效消除不安全因素和制止不安全行为，及时将事故隐患消灭在萌芽状态。 此外，公司在加强“1+3”安全监控体系运行管理的基础上，还将“1+3”安全监控体系建设与开展质量工作和班组活动相结合，提高了各类安全信息的传递效率，使“1+3”安全监控体系建设工作取得实效，为公司生产的平稳、安全、有序、高效运行提供了强有力的支持和保障。