11月27日上午,集装箱分公司召开班组长以上的干部大会,部署“三定”工作,落实“三定”工作方案。 　　会议由党委书记潘国民主持。陈宝喜总经理作了题为《端正态度摆正位置坚守岗位顺利完成薪酬制度改革》的动员报告。会议宣读了集团公司关于批准集装箱分公司“三定”方案的批复，宣布了“三定”工作纪律。 　　集团的定岗定编定薪工作实施方案已于10月23日经集团一届职工代表大会正式通过，将从明年1月1日正式实施。陈总的动员讲话认为，集团的“三定”方案代表了工资改革的方向,合乎薪酬分配制度发展的趋势，建立了一个岗位能上能下、收入能多能少的竞争机制，比较客观地反映了港口的实际情况。 　　以集团“三定”方案为依据，公司的“三定”工作将严格在集团“三定”方案的框架内进行。第一步，按集团要求对机构进行定编，成立行政事务科、市场开发科、生产调度科、财务科、技术科、安全监督科、总务科、党群科等8个科，成立装卸、维修、操作、货运站等4个队，撤销供应部、信息部、行政人事部、门卫队，职能分别并入总务科、技术科、行政事务科和安全监督科。第二步，免去所有中层管理人员的职务，任命8个中层管理人员直接上岗，其余13名中层管理人员以及主办副主办竞岗上岗。第三步，公布每一个岗位的任职条件和竞岗上岗条件。整个“三定”工作将于12月20日前全部结束。 　　会议结束前，潘书记对所有与会人员提出了要求。中层管理人员要立足本职岗位，遵守“三定”工作纪律，机关人员要认真学习领会文件精神，一线班组长要将会议精神传达到群众中，安心工作，自觉工作，保证“三定”工作的顺利完成。