班组是企业的细胞，班组强则企业强。 为进一步深化班组建设，增强凝聚力,提高班组管理水平，近日，集团公司组织开展2014年度星级班组考评活动，全面推动班组建设的深入开展，提升企业管理水平和综合效益。年度考评活动分自查、申报、考评三个阶段。以《云顶集团(中国)官方网站星级班组考评办法（试行）》为依据，将班组自查、单位、科队初评、集团公司考评结合，本着实事求是、宁缺毋滥的原则全面开展。

      为保证考评活动取得实效，集团公司成立了由劳动竞赛办公室（工会工作部）、人力资源部、安全质量部、生产部、技术装备部组成的三星级班组综合考评组和由各单位考核负责人或员工代表组成的一星级、二星级班组考评组，并明确考评分工、考评方式、工作要求。考评工作具体从"管理规范、绩效管理、安全生产、技能创新、文化建设"等方面对班组进行综合评价，按总得分进行星级班组评定，以确保评选公平公正。

　　2014年，集团公司各单位高度重视班组建设工作，坚持“抓班组、促管理”，以全面落实集团公司班组建设管理办法为主线，以星级班组创建为抓手，不断提升班组管理水平、绩效水平和队伍素质。一是逐级落实班组建设责任。制定单位《班组建设管理实施细则》，明确管理职能部门、科队和班组相应的职责，做到班组共建、责任共担，切实为班组减负；职能部门变管理为服务，逐条抓好相关内容的落实，全面提升班组建设水平。二是开展班组安全生产标准化建设。通过加强安全生产教育培训，推进全员、全过程、全方位安全管理，提升班组整体安全生产工作的规范化水平，班组安全理念得到深化。三是丰富班组建设载体。推动班组文化建设，规范员工行为，激励班组员工共同奋斗；科学制订班组长岗位工作规范，强化班组长管理职能，建立班组长成长激励机制，推动班组长队伍建设；明确班组管理提升的目标和措施，推动基层班组自我改进、提升完善。

    据了解，目前集团公司班组注册总数189个，本次申报星级班组考评82个，经过综合考评77个班组获得星级班组称号，其中3星级班组10个、2星级班组29个、1星级班组38 个。星级班组实行动态管理，按年度申报考核，每年按3星级班组5%、2星级班组15%、1星级班组20%比例进行申报。