3月16日，云顶集团(中国)官方网站召开三届四次职工代表大会暨2015年工作会议，近200名职工代表、列席代表以及受表彰的先进集体和先进个人代表参加了会议。集团公司领导尹建炉、王卫国、王英、陆海空、毛玉祥、崔剑、过兴发、刘东出席会议。

　　 集团公司总经理王卫国作了题为《齐心协力、求实奋进，共同谱写企业稳健发展新篇章》的工作报告。报告简要回顾了去年企业经营生产发展取得的成绩。2014年，集团上下围绕年度工作目标，上下一心，团结拼搏，攻坚克难，通过全体员工的不懈努力，保持了企业可持续经营与平稳发展，并创造了许多亮点。全年完成货物吞吐量6360万吨，同比持平并略有增长；集装箱55万TEU，增长9.8%；装卸自然吨3614万吨，增长0.8%；吞吐量、集装箱量、自然吨、营运收入等主要指标均创历史新高，集团公司先后获得多项省（部）级以上荣誉，狼山分公司机械一队维修班获全国“优秀质量管理小组”称号，集装箱分公司维修队电管班被授予“全国优秀质量信得过班组”称号，集团公司获得“全国交通行业质量管理小组活动优秀企业”、“2014年度长江诚信港航十佳企业”、“2014年南通全市地方税收50强企业”、“南通市安全生产目标管理先进集体”等称号。纵观2014年集团公司生产经营管理，主要呈现四个特点：一是12.5米航道通航后，十五万吨级超大型船舶载重吨和实载量明显增加，企业经济效益明显，率先在周边公用港口中分享到航道改善的红利，增强了核心竞争力；二是铁矿石、集装箱两大核心业务支撑业绩，企业经营、赢利能力继续保持稳定；三是班组建设、采购管理、物资消耗等基层基础管理有声有色，各项工作取得明显成效；四是安全保持平稳态势，确保了企业经营生产与发展。王总报告还深入剖析了工作中存在的差距或困难：一是货源生成不足、下游港口之间竞争激烈，面临的市场和政策环境日趋复杂；二是适应竞争变化与外部监管的能力有待进一步提升；三是分公司间经营不平衡；四是现场管理仍存在薄弱环节，要求企业全体员工迅速行动起来，强化责任意识，持续改进工作，促进管理不断进步。在部署2015年工作时，王总要求集团上下必须深刻认识企业所处的市场环境，深刻认识企业呈现的内部特征，深刻认识企业具备的比较优势，深刻认识企业面临的潜在风险。并提出，2015年集团公司要全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会精神，以企业经营生产为中心，坚持稳字当头的工作总基调，稳健经营，稳定生产，稳中求进，把企业的事情办好，积极争取各方支持，共同谱写企业稳健发展新篇章，并落实了八个方面的具体工作措施。常务副总经理陆海空作了《集团公司集体合同2014年度履约情况终期检查结果的报告》，副总经理过兴发作了《集团公司2014年度员工大病救助基金管理使用情况的报告》。集团公司三届四次职工代表大会审议并表决通过了《集团公司2015年度集体合同》《集团公司工资集体协商协议》《集团公司劳动安全卫生专项集体合同》《集团公司女工特殊保护专项集体合同》《集团公司2014年度履约情况终期检查结果的报告》和《集团公司大病救助基金管理办法》，总经理王卫国和工会主席王英分别代表企业方和员工方签署了相关文本。

　　集团公司三届四次职代会提出，2015年是全面贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中全会精神的重要一年，是全面深化改革的关键之年，也是集团公司保持平稳运营的重要一年。全体员工要切实按照企业经营生产管理工作总体要求，扎实工作，拼搏进取，强化经营生产组织，严格安全环保监管，深化基础管理与基层建设，确保企业发展持续、稳定、健康。会议提出，要在市委、市政府和董事会的正确领导下，统一思想、团结拼搏，锐意进取、攻坚克难，共同谱写企业稳健发展新篇章。

　　为全面深入落实职代会精神，王英副书记提出三点要求：一是认清形势，明确任务，把企业各项工作落到实处；二是加强队伍建设，持续抓好“双基”管理，筑牢管理基础；三是凝聚力量，真抓实干，为企业完成各项目标任务共同努力。

　　在2015年工作会议上，副总经理毛玉祥代表集团公司安委会作了安全质量工作报告。总经理王卫国代表集团公司与各分（子）公司主要负责人签订了年度经营目标责任书、安全生产责任保证书、社会治安综合治理工作责任书。常务副总经理陆海空宣读了集团公司2014年度先进集体、先进个人、先进务工人员以及安全生产先进集体和先进个人表彰通报，并进行了颁奖。

　　王卫国总经理用数据对比阐释了南通港，特别是集团公司10多年所走过的不平凡、不容易、不简单的历程。集团公司经过十年励精图治、稳健经营，在强手林立的长江港口中立住脚、居上游，并取得长足发展。针对今年复杂的内外部环境和艰巨的目标任务，王总提出三项具体要求：一是在管理上要主动不要被动。今年集团公司经营生产总基调是立足于稳，稳不是原地不动，而是要保持韧性，稳中有进。必须进一步树立责任意识、主动意识，在敢于担当、从严管理上落实新举措。二是在思想上要细实不要粗放。思想决定行为，思维的高度决定精细化管理的程度。要注重学习运用新思路、新理念、新材料、新工艺解决企业运行中的实际问题，在精细化管理上迈出新步伐。三是在行动上要谨慎不要骄傲。近年来，集团公司虽然取得长足进步，但与沿海港口相比尚有很大差距，企业整体抗风险能力还不强。经营业绩好的公司要谦虚谨慎、戒骄戒躁，经营暂时遇到困难的公司要调整思路、奋发图强；分公司间要相互学习，取长补短，在稳健经营、稳步发展上实现新作为，倡导集团上下共同奋斗、共享成果。

　　最后，尹董事长就认识新常态、整合新策略、责任新担当三个方面提出明确要求（讲话另发）。

    会议由集团公司党委副书记、工会主席王英主持。