2014年，狼山港务分公司工会在全公司深入开展了“六小”活动（小核算、小建议、小改进、小革新、小节约、小经验），通过群众性经济技术创新活动，为公司发展增添动力。   

　　活动中，公司工会首先对已连续开展数年的员工“六小”活动从理念上进行更新，将“六小”活动定位在培育员工公共节约意识，倡导员工经济技术创新应以“节约为先”、“效率为本”为主题，实现创新与节约的有机结合，建设节约型企业。

　　机械一队分会深入开展节能减排做贡献活动，引导员工从节约“一滴水、一滴油、一张纸、一度电”做起，立足本职岗位，大力开展“六小”活动，在生产工作中做好减少粉尘污染，人离机械设备关灯、关风扇、关空调等。积极开展合理化建议、降本增效、增收节支、技改技革等活动取得了较好效果。如：每次门机钢丝绳更换，他们都将原在卷筒上预留不使用的近二十米钢丝绳切除下来送港机厂抓斗使用。充分发挥员工技术优势，完成了M311、M312常规控制改成PLC控制的改造；M313、317、320的行走电控系统的改造；针对门机电缆破损包扎后不防水的问题，研究出电加热硫化处理方法解决了问题；平时注重修旧利废工作，对维修中换下的总成、配件想方设法进行维修恢复，在使用中取得良好的经济效益，为公司节约新购费用30余万元。

　　机械二队分会针对设备老化，有些部位或机构已不能适应生产需要的矛盾，在加强机械设备的日常维护保养上下功夫。由于推扒机配件采购周期长、费用高，为了不影响前沿生产，他们对报废的324、325推扒机从发动机、变速箱、终传动等所有能利用的有价值的部件进行了分解检修，恢复了3台因等配件而停用的推扒机。对多台装载机变矩器进行了改型、减少了车辆故障率，对小松挖机油门控制机构进行了改造，履带及张紧装置、发动机、起动马达用国产件替代等。平时注重做好对设备的保养、检查及修旧利废工作，全年共完成修旧利废项目34项，为公司节约成本20余万元。

　　港机厂分会按照“五带头”的标准，根据员工所在班组划分“责任区”，实行“包干”。工会干部立足岗位，带头实干真管，用一流的业绩树立榜样，推动和引导责任区的员工努力工作。公司作业化肥用的粉碎机不够使用，需要新制。港机厂分会主动听取员工意见，提出新制改进建议，将原下料口加长，增加流量。同时针对原粉碎机没有行走装置，移动不便的问题，建议安装可拆卸式的行走轮。待制作工作开始时，分会组织员工积极参与，全方位提高制作人员积极性，使得粉碎机在较短的时间得以完成，投入使用后效果良好，得到相关部门的一致好评。为改进公司作业工艺，公司决定新制一台装船机。在没有相关经验和图纸的情况下，分会牵头组织技术人员和修理工群策群力，为节约成本，采用报废的升高机进行改造。对机架进行加固，行走轮后移，原动力装置进行保养。难度最大的是料槽的制作，因为要求是自卸车直倒，分会和制作人员想方设法，经过数次试验终于取得成功。一年来，港机厂分会在修旧利废，技术改革方面，为公司新制粉碎机一台，改制装船机一台，修理单斗斗口14台，抓斗大修10台，升高机大修8台，累计申报35项，为公司节约成本近50万元。