南通港口集团姚港港务分公司日前召开了2007年工作会议，公司班组长以上管理人员及职工代表96人参加了会议。 　　2007年是集团公司深化内部改革、加快发展的重要一年，也是姚港分公司谋求可持续发展的关键一年。面对竞争激烈的市场形势，面对重重困难和挑战，公司领导要求公司全体职工一定要冷静应对困难，准确把握机遇，开拓创新，众志成城，调动一切积极因素，以保持姚港持续发展为目标，盯住货源市场，加大揽货力度，提高装卸效率，强化服务质量，狠抓内部管理、提升企业形象，努力拓展适合自己的发展空间。 　　工作会议上，公司确定了2007年工作的总体思路：围绕一个中心，增收；推进两大建设，制度建设、人才队伍建设；突出三项重点，控本降耗、现场管理、全员考核。2007年生产经营目标：营运总收入1．26亿元，利润3000万元，安全生产实现“四无”。围绕2007年的总体思路和工作目标，要求全体干部职工扎实做好以下四项基础工作：一要敏于市场变化，积极争揽货源；二要精于生产组织，努力提高效率；三要严于安质管理，精心保持品牌：四要勤于设备管理，科学保驾生产。同时，还要全面突破以下四项重点工作：一是全面加强制度建设；二是全面加强成本控制；三是全面加强员工培训； 四是全面推进薪酬体系改革。 　　会上，公司对2006年度双文明建设先进集体和个人进行了表彰；公司与相关部门签订了安全生产、社会治安综合治理，人口与计划生育目标管理等责任书； 同时公司所有中层管理人员还在会上进行了述职并接受了职工代表的民主测评。会议号召公司全体职工进一步增强工作的紧迫感， 以只争朝夕的精神，加快各项工作的布置和落实。统一思想、振奋精神、扎实工作、奋勇拼搏，为全面完成2007年各项工作任务而努力奋斗。 　　集团公司党委书记徐惠香出席会议并做了重要讲话。