面对不断变化的运输市场新形势和集团改革转制的新机制，如何变压力为动力，化指标为行动，进而完成集团总经理室下达的年度生产经营指标，3月1 3日上午，集装箱分公司召开班组长以上干部会议，全面部署落实2007年度工作目标和任务。会上，总经理陈宝喜向与会人员亮出了2007年公司必须完成的六大硬目标：即必须把握一个主题，围绕两个目标，突出三个重点，强化四个意识，做到五个确保，实现六个转变，抢抓机遇，乘势而上，不断增创新优势，实现新跨越，努力向长江区域性中转港目标迈进。 　　把握“一个主题”，就是要牢牢把握“跨越发展”这个主题，在集团总经理室的领导下，把握集装箱新一轮发展的历史机遇，争取三期工程的早日开工建设。 　　围绕“两个目标”，就是要紧紧围绕“提升公司核心竞争力和提高经济效益”两大根本性目标，加强管理，用心经营，全力打造公司的核心竞争优势，提高公司的市场竞争能力和抵御风险能力。 　　突出“三个重点”，就是要突出“生产、经营和管理”三个方面的工作，全力以赴，精心组织，扎实推进，为尽早实现长江中转港奠定基础。 　　强化“四个意识”，就是要求全公司上下要进一步强化竞争意识、机遇意识、市场意识和创新意识，顽强拼搏，创造性地开展工作。 　　做到“五个确保”，就是确保完成集装箱吞吐量36万箱、确保实现收入1亿元、确保实现利润4000万元、确保公司人事用工制度改革的顺利推进、确保安全生产实现“四无”。 　　实现“六个转变”，就是在思想观念上向“创新思维、竞争进取”转变；生产组织形式上向一切服务于市场，服从于市场转变；在工作标准上向“勇争一流、追求卓越”转变；管理模式上向“一切按规章办事，一切按流程工作”转变；用人观念上由老实听话、工作平庸向看成绩、看效率、重能力转变；开展工作考虑问题由局部利益、小团体利益向全局利益、长远利益转变。 　　为确保上述目标的实现，公司将突出优化生产组织和市场开拓两个重点，突出货运质量和服务质量管理，突出效率优先，树立安全至上、效益最大化理念，大力加强精神文明建设，建立盐城、启东两个工作站；增开近洋、沿海内贸直达、内河、洋山直达等六条新航线。 　　会议由公司副总经理王炳南主持。公司党委书记潘国民就如何贯彻工作会议精神提出了明确具体的要求