2月28日，集团公司召开了2006年度技术装备工作会议，全面总结去年技术装备工作，精心部署2006年技术装备各项工作任务。会议要求集团各公司按照中外合资企业的工作要求，与时俱进，开拓创新，认真贯彻落实国务院《工业交通企业设备管理条例》和交通部《港口装卸机械管理规定》，积极探索新体制下的设备管理运作模式和工作机制，不断提高集团公司整体的设备管理水平。集团公司董事长、总经理王卫国，党委书记徐惠香、副总经理毛玉祥、工会主席王英等集团领导参加了会议。 　　2005年，集团公司进一步强化技术装备管理工作，不断夯实基础，努力提高港口技术装备水平，为港口装卸生产提供了可靠保障。全年集团机械设备完好率达到94.4 %，比去年同期上升了1个百分点，利用率为23.8%；故障停机率为9.3%，比去年同期下降0.5个百分点；装卸生产可比综合能源单耗实绩为2.8405吨标煤/万吨吞吐量，与考核指标相比共节约标煤5663.9吨；万元收入综合能源单耗为0.2540吨标煤/万元收入，比去年同期下降了13.19%。 　　根据集团公司新体制的要求，今年，集团公司技术设备管理工作要在继承传统的设备管理经验的基础上，结合当前生产特点及货种结构情况，积极探索设备管理新的模式，建立和完善各项设备管理制度，规范设备的运行管理。加强技术队伍建设，加大科研开发力度，推动设备管理工作的发展。积极推进设备管理的计算机应用工作，抓好设备更新和技术改造工作，不断提升港口技术装备水平。 　　集团公司董事长、总经理王卫国要求设备管理工作切实做到科学管理、科学使用、科学保养、科学维修。结合集团企业文化建设，开展一个师傅带一个徒弟、一个技术人员创新一个项目、每一个技术人员提一个合理化建议、每一个技术人员每年接受一次培训等“四个一”活动，努力把技术设备管理工作推上新的台阶。