南通港口轮驳有限公司充分发挥生产晨会跟踪管理、协调生产的作用，出实招解决生产中的实际问题，有效提高了单船生产作业效率。

　　轮驳公司坚持生产晨会制度已有10年，不管是节假日，还是严寒酷暑都雷打不动。生产晨会主要是点评前一昼夜的生产任务完成情况，布置当日生产任务；点评安全跟踪管理情况，强调注意事项；通报机械状况，提醒驾引人员注意；协调各作业点的拖轮配置，提高拖轮利用率和作业效率。轮驳公司现有全回转拖轮8艘，直桨式拖轮1艘，分布在如皋港、南通港、太仓港三个作业点。海轮进出长江赶潮性的规律性很强，遇到海轮靠离密集时，公司拖轮短缺的现象凸显。为了缓和这一紧张局面，该公司充分发挥生产晨会协调生产的作用，一方面精心合理安排船舶作业，另一方面主动与代理、引航员沟通联系，尽量错开靠离泊时间。3月15日，整个服务岸线码头有17艘海轮靠离泊，另外还有护航，长途拖带作业和港外作业，造成了拖轮需求的高度集中，参加晨会的公司总经理陈兆忠明确指出，必须确保不丢失每艘海轮的协助任务，为了确保安全，必要时将如皋、太仓的拖轮调回统一安排。在调度部门的精心安排和船员的配合下，有序地完成了各项任务，受到各方的好评。