3月8日，云顶集团(中国)官方网站第三届董事会第七次会议在浙江杭州举行，全体董事出席会议，尹建炉董事长主持会议。

　　会议审议并通过了《云顶集团(中国)官方网站2016年度总经理工作报告》、《云顶集团(中国)官方网站2016年度财务预算执行情况报告》、《云顶集团(中国)官方网站2016年度审计审查报告》；审议并原则批准了《云顶集团(中国)官方网站2017年度财务预算报告》与《云顶集团(中国)官方网站2017年度资本性支出预算报告》，会议还研究了其他工作。

　　2016年，经营团队围绕董事会确定的目标任务，深入分析内外环境，全面从紧从严管理，积极开拓市场，强化生产组织，保量保收保安全，各项工作稳步推进，实现了企业在紧环境下的平稳运营，吞吐量、自然吨、集装箱量再创历史最高水平，取得了良好的工作业绩。同时，由于全球贸易持续低迷，国内宏观经济形势复杂严峻，钢铁、煤炭、造船、航运等行情继续下滑，海港压制性竞争、铁路运价下调、客户成本比选转嫁、港口之间激烈的价格竞争、企业环保成本增加等原因，造成企业收入和利润明显下降。

　　2017年，国内外经济形势依然严峻复杂，国际经济低迷与贸易保护主义盛行，以及国内经济结构调整，对交通运输和港口航运业持续产生重大影响，市场竞争依旧严酷。与此同时，社会环保实施标准进一步提高，对企业运营带来更高的要求和压力。企业还将面临省、市港口转型发展的机遇和挑战。

　　新的一年，企业要坚持以"稳定经营、稳定安全、稳定队伍、稳定管理"为中心，准确判断和把握企业的经营环境，优化营销策略，提升核心竞争力，保持稳定的市场份额；要优化资源配置，注重开源节流，强化环保工作，强化企业各类资源整合和保障功能，强化协调管理，加强审计审查，保持廉洁高效，努力实现平稳的安全态势和良好的经营效益；要抢抓机遇，开拓创新，理顺和处理好企业内外部关系，有序参与、配合和衔接好南通港历史性整合、转型工作。经营团队要带领全体员工团结奋进，发挥好企业较高的综合资源优势、优良的经营管理能力、较高的港口生产技术水平，完成好年度预算目标和企业各项工作，为企业争取并开创新的更大的发展空间。

   会前，董事会还分别召开了审计审查委员会、预算委员会工作会议，讨论了相关问题。