2月23日，元宵的灯火刚刚过去，江海分公司就召集商务、生产、财务等部门负责人召开货源组织及风险控制专题会议，积极应对新常态下货源情况的变化以及可能面临的经营风险。

　　过去五年来，江海分公司在集团公司的领导下，一年一个台阶，经营效益连续五年创下五个新高，全年货物吞吐量突破3300万吨。但在良好的业绩面前，公司管理层早已意识到货源形势正在悄然发生着根本性的改变。一方面，随着国家推行供给侧改革，钢铁行业因“去产能、去库存”将面临深刻变革，经营风险日趋增加；另一方面，沿江新建成投产的码头不断增加，装卸市场供过于求，装卸价格势必下滑，竞争态势前所未有。面对港口经营严峻形势，江海分公司按照集团公司全面从紧的经营策略，积极应对市场变化，首先从转变观念着手，统一认识，明晰形势，找准定位，顺势而为，力争稳定公司市场份额。其次是在盯紧目标、因势利导、主动出击、广揽货源、保量争收的同时，加强提升服务质量。公司还将在内部管理上下功夫，通过调整业务人员分工，紧密合作，动态管理，目标考核，着力巩固经营服务能力。风险控制方面除认真做好场存货物管理外，要密切关注应收账款清欠问题，加强与清欠重点客户沟通联系，想方设法降低应收账款余额。

　　基于当前生产经营严峻形势，江海分公司要求相关部门迎难而上，以务实精进的工作作风，切实将工作压力转化为动力，努力为港口集团稳健发展作出应有的贡献！