12月26日下午，通州分公司举办了创建星级班组培训，班组长共56人参加。

　　通州分公司现有班组58 个，其中生产型班组30 个，管理型班组3个，辅助型班组25个。公司始终把班组建设作为培养员工队伍、提高安全生产管理水平的有效载体，自《公司加强班组建设考核办法（试行）》实施以来，班组建设考评小组对公司在册班组采取不定期日常检查、季度抽查、年终综合考核的方式进行检查，发现问题及时提出整改意见。通过教育培训提升班组长综合素质，好中选优促进班组长带班能力，建章立制增进班组管理水平，劳动竞赛强化班组执行能力，构建了以班组保部门、以部门保公司的安全生产互保、共保机制。另外还结合生产需求成立了7个虚拟班组，充分发挥骨干突击队作用。尤其是2014年8月初，公司抽调46人参加上海南港作业生产的同时，又要迎战码头、锚地装卸生产高峰，出现了作业人员短时紧缺的情况，虚拟班组发挥了突击队作用，在他们积极参与带动下高效优质地完成了两个战场的装卸任务。

　　为了便于班组实际操作、紧贴考核办法，考评小组根据班组反映意见，多次组织职能科室对班组建设记录本进行了修改，把15项考核细则一对一地融入到台账记录本中，编制了统一的班务会制度、班组学习制度、班组民主管理制度、安全生产优质服务制度等，并重新印发了班组建设记录本。

　　培训会上，公司党委浦正兴书记亲自给班组长授课，指导班组长加强日常班组管理、正确填写班组建设记录本和创建星级班组等。他要求班组长发扬“二为二不为”工作精神，认真抓好班组建设，积极引导员工不断提升爱岗敬业的思想政治素质、文明生产的职业道德素质和争先创优的岗位技能素质，创建更多的优质星级班组。