为进一步提升公司班组建设管理水平，在全公司营造浓郁的星级班组争创氛围，不断推进公司班组建设活动向纵深发展，从年初开始，狼山港务分公司多举措提升班组建设管理水平，公司出台了“四个一”措施，即一个带班团队、一套考核办法、一项经费保障、一条激励政策，强力支撑星级班组争创活动，倾心服务队伍建设，确保了班组建设各项活动有序、有力开展。

　　一个带班团队。公司由29名中层管理人员组成一个带班团队，与51个注册班组结成争创小组，每月带班团队成员必须深入班组，带领班组成员一起学习公司有关班组建设方面的规章制度，尤其是公司新修订的具有公司特色的星级班组考核细则和考核评分标准，要求班组每一位成员领会吃透，入心入脑。

　　一套考核办法。8月中旬以来，公司班组建设考核工作委员会针对公司生产经营实际，先后六次召开专题会议，期间数易其稿，反复修改，在广泛征求意见的基础上重新制定了具有公司特色的星级班组考核细则和考核评分标准。公司班组建设考核委员会每月对班组建设工作进行不少于两次的检查。在每月工作例会上，由各部门负责人汇报上一月部门星级班组争创活动开展情况，公司班组建设考核委员会就“安全质量、效益、管理、创新、和谐”五个方面，通报月度专项检查情况，并对各部门星级班组争创活动进行点评。

　　一项经费保障。公司总经理许稳林在公司年度工作会议和班组建设推进会上多次指出：公司宁愿在其他方面节省一点，但是在班组建设活动经费上会鼎力支持，确保了公司班组建设活动得以深入持久地开展。

    一条激励政策。公司季度考核评级，二星级、三星级班组分别按班组人均100元、150元标准给予一次性奖励。公司及集团年终各类先进集体优先在季度星级班组中推荐。公司及集团年终各类先进个人优先在季度星级班组成员中推荐。优秀班组长优先参加集团和公司组织的先进员工短期休养。　　

　　班组强才能基础牢，班组建设好才能发展好，班组建设已成为衡量公司管理水平的一把重要标尺。从一定程度上讲，能不能“持之以恒抓好班组建设”，既是各级管理人员的管理品质的彰显，也是工作作风的体现。公司上下清醒地认识到：班组建设是与港口共存的“永久工程”，不是“一阵风”，只要码头在，就要坚持到底。上面千条线，班组一针穿。公司装卸生产等各项工作，最终要靠班组来承载、实现，离开班组建设的有力支撑，各项工作就会虎头蛇尾，难以真正落到实处。通过一年来的强力推进，公司已涌现出机械一队甲班、机械二队运行丁班、生产调度科单船三组等一批知名度高、影响力大、战斗力强的优秀班组，他们在今年5月份水泥熟料出口作业中创出昼夜36313吨的最高效率，在6月份二铵出口作业中创出昼夜24705吨最高效率，在9月份二铵出口作业中创出工班9982吨最高效率。在班组基础管理、安全质量方面，他们高标准、严要求，均取得优异成绩，为班组建设工作在全公司顺利开展起到了示范作用，有效地推进了班组建设工作向纵深发展。