今年来，江海分公司按照全面精细化管理目标要求，通过推行管理过程控制、采购计划核查、采购询价比价、物资进库联合验收、完善物资信息管理系统等一系列举措，有效降低了物资采购量和库存量，提升了物资管理水平。 江海分公司高度重视物资管理工作，多次召集相关人员召开专题会议，按照公司管理要求，采购人员多渠道了解市场行情，坚持询价比价的原则采购性价比高的物品，为确保前沿设备维修件供应，采购人员还多次赴外地开展应急采购，主动上门提货，缩短供货周期；为保障设备抢修，保管员经常加班加点发货和点验物资入库，并及时做好仓库整理，做到“小件上架，大件挂牌”分类保管，定期进行物资盘点，确保“帐、卡、物”相符；按照信息系统管理要求，管理流程各环节人员克服了物品种类繁多、数据量特别大的困难，加班加点进行物品及各类数据的录入更新核查，方便了管理使用部门的信息查询；油库保管人员克服人手紧张24小时提供生产用油供应，定期做好消防安全检查，确保供油安全。通过实施多项管理举措，公司物资管理水平明显提升，据统计，今年公司物资采购量和库存量同比分别下降了35%和20%。