求真务实 精益求精 为确保企业平稳发展而共同努力 在集团公司三届二次职工代表大会暨2013年工作会议上的报告（节选） 王卫国 （2013年3月22日） 　　2013年集团公司工作的总体要求是：深入贯彻党的十八大精神和科学发展观，以生产经营为中心，切实增强忧患意识，保持经营平稳，提升经营质量；优化生产组织，提高工作敏感度，提升生产安全科学化水平；稳步推进码头加固改造，提升港口综合能力；着力推进人才强港战略，提升基础基层管理效能，全力保持企业持续平稳与协调发展。 　　根据企业面临的形势及董事会确定的目标要求， 2013年集团公司主要指标为：货物吞吐量5830万吨，其中集装箱量48万TEU；主营业务收入78588万元，装卸收入63265万元；利润8000万元；安全生产实现“三确保”目标。 　　要实现上述目标，必须落实好以下六个方面工作： 　　（一）提升经营质量，保持企业经营平稳 　　稳定拓展基础货源。充分利用航道、泊位、客户优势，全力保持一程矿市场份额，并扩大巴拿马及以下船型中转量，力争二程矿在现有基础上稳中有升。以集装箱三期投产为契机，推进集装箱业务稳定发展，将散进箱、“陆改水”作为保箱量、增箱量的主要手段，促进大宗外贸与高货值内贸集装箱化双管齐下，力求增量有所突破。利用好新增库容，合理组织调配，扩大化肥中转能力，保持硫磺客户总体稳定。以铜精矿作业三十周年为契机，稳定存量，拓展增量。关注易流态固体货物监管动向，并合理应对。深化与来宝合作，尽量争取来宝涪陵工厂进口大豆中转，用好化肥非窗口期库容，设法争取相关货源。抓好煤炭、熟料等变化较大货源，通过内部调配，抓好接卸及出运衔接，保持主业经营稳定。 　　丰富市场营销手段。强化港口货运及关联市场调研，重视市场信息收集与分析，深入研究港口竞争格局，优化价格谈判与竞争策略，提高商务谈判主导能力。加强潜在大宗货源的流量流向研究，开发新增货源、储备货种，保持企业主业可持续发展。加强与船货代理、口岸联检单位联系，进一步完善周边港口联动协调机制。创新客户拜访形式，注重交流拜访成效，实现内部信息、成果共享。抓住国家西部大开发和城镇化契机，加强与长江中上游港口间的合作，逐步培育港口物流链。 　　增强自身竞争能力。要树立忧患意识，居安思危，密切关注重点客户物流通道安全性建设，采取强有力的措施跟进与配合，主动适应水运物流方式变化和客户要求，逐步推行大船、铜精矿、硫磺等成熟货种的定制化服务，深化品牌建设，抓好氧化铁皮、铝钒土等货种品牌基础性建设，拓宽货源组织、市场管理的思路，培育可持续的核心竞争力。 　　（二）优化生产组织，提升安全生产水平 　　提高生产组织科学化水平。以集团效率、效能、效益最大化为目标，大型船舶作业为重点，统筹安排好港口生产。要结合码头泊位加固改造，正确处理好泊位改造与正常生产的关系，优化资源配置，最大限度减少对客户和正常生产的影响。加强内外信息沟通，抓好船、货调剂，发挥整体优势，实现生产功能互补，兑现对外承诺，维护客户利益。充分认识并理解港口生产的不均衡性，建立生产计划调整决策机制，对某一时段、某一货种通过生产计划调整决策机制有所取舍，保持企业对重点客户、基础货源的持续吸引力，实现稳定经营、利益最大化。 　　提升服务质量与装卸效率。深入研究典型工艺生产成本构成，以精细化、系统化理念重新审视现有生产组织流程，规范和落实各类生产工艺规程和标准，健全装卸效率与货运质量考核考评机制，促进效率与质量同步提升，弥补堆存能力不足。高度重视清洁生产，做好“四标六清”与生产中的环境保护，融洽港区周边关系，提高企业形象。 　　确保安全生产持续稳定。扎实推进安全生产标准化建设，以点带面，狠抓节点，实现安全生产全员参与，全方位管理、全过程控制，促进安全生产持续平稳与有效提升。强化现场安全管理，做到综合检查与专项检查相结合，定期检查与不定期检查相结合，处罚与教育相结合，提高现场管理水平。强化隐患排查与整改，增强全员不安全意识行为与隐患识别能力，建立隐患分类评估机制，抓好量化管理和整改落实，形成安全管理闭环。建立安全预警机制，完善各类预案，应对措施及时高效。全面落实门卫、港区巡逻制度，提升港口安保水平。 　　（三）推进人才强港战略，为企业发展提供才智支撑 　　优化人力资源配置。人力资源配置要着眼于宏观政策与用工环境变化，主动开展人力资源配置再研究，做好企业人力资源需求分析和配置规划，研究和推进包括外包劳务在内的企业用工改革，探索建立科学、合理和规范的企业用工机制，建立合同到期员工评价与续聘机制，完善员工奖惩机制，着力形成更加合理、高效的人力资源管理新格局，努力打造员工满意企业。 　　完善薪酬绩效考核分配体系。加强企业绩效考核动态管理，重点加强集团公司中层管理人员月度考核与评价，加强员工平时考核，增加日常考核权重，确保绩效考核公平公正。进一步完善企业内部分配激励机制，积极营造绩效优先、兼顾公平的收入分配机制。 　　全力推进员工队伍培训与建设。加强包括中层在内的各类队伍建设，提高中层管理人员领导力、执行力和管理力，推动中层管理人员合理流动。要通过多种途径和方式，切实抓好青年骨干队伍建设，积极发现、培养和储备人才，为企业可持续发展提供才智支撑。重视高技能人才培养，加强技能型员工培训和考核，巩固和扩大企业技能型员工队伍。加强员工职业道德教育，引导员工立足本职，忠诚企业，创优争先，努力培养企业满意员工。 　　（四）加强“双基”管理，提高企业管理水平 　　制度建设要有新成效。根据集团公司制度框架和管理职能，不断完善各类规章制度修订，逐步实现制度对流程、管理的全覆盖。集团公司各部门要主动协助各分公司构建制度框架，指导各分公司制定相应的制度、实施细则和工作流程，逐步形成配套、顺畅、实用的企业制度管理体系。要通过多种形式和渠道，抓好制度、流程的培训与执行，形成有章必循、违章必究、优秀必奖的管理氛围。要健全内部审计监察职能，强化内控机制，防范各类风险。 　　财务与投资管理要适应新要求。加强财务管理，以精细化管理为目标，加强收入成本对比分析，提高决策分析能力。落实科学理财理念，盘活存量资金，在以财生财、借鸡生蛋上实现新突破，重点抓好二期短融，降低财务费用，提高企业效益。要继续抓好“营改增”后续衔接，综合运用多种措施降低增值税制下对效益的不利影响。高度重视清欠工作，实现清欠日常化、科学化与量化考核。加强对外投资管理，规范外派人员考核机制，抓好非控股企业风险跟踪，保障投资权益。 　　成本管控要有新举措。要降低生产成本，通过科学组织，合理安排短驳作业，充分挖掘和利用好内部生产潜力，健全外租、外付、外修等采购程序，加强量、价、合理性的控制、审核与评估。加强单机消耗统计分析，大力倡导自修，完善自修奖励制度化、规范化。要降低采购成本，优化采购策略，及时开展好采购项目后评估。扩大集中采购的范围、品种，严格供应商选择与考核。进一步开阔视野，善用他山之石，降低备品、备件库存。要降低物耗成本，各分公司现有二级库出入库必须完备台账，规范领用，随时备查，要在保障一线生产的同时，逐步淘汰二级库。严格控制各类非生产性采购，统一规范废旧物资处置。 　　（五）加强工程技术管理，提高生产保障能力 　　推进工程建设和码头加固改造。认真总结405#、202#泊位改造经验的基础上，细化完善406-410#泊位加固改造实施方案，加强与施工方沟通，抓好现场施工进度与安全质量管理，积极利用改造间隙，开展设备消缺、场地整修和改造后生产工艺研究，发挥码头综合效益。抓好三期集装箱泊位工程项目扫尾工作，稳步做好单项验收和竣工验收，推进配套能力建设，为促进集装箱业务稳步发展、完成年度目标提供良好的硬件保障。维修维护好港务设施，确保设施安全可靠。 　　应用新技术、新工艺。拓宽设备管用养修视野，通过技术转化与内部革新，促进大型设备合理高效运行。对老旧设备的改造要注重降低能耗，采用新技术、新工艺及新型节能降耗设备，提高技术含量。研究推进天然气装载机、LED节能灯等在港口生产中的应用。提高企业信息化水平，加快建设生产经营管理、办公自动化等信息系统，利用好现有信息系统，以信息化推动管理现代化。 　　提高港口装备保障水平。加强设备基础管理，结合生产计划，统筹安排好机械设备定期保养与计划维修，提高设备完好率；以服务生产为中心，加强现场应急抢修机制和队伍建设，提高设备利用率。要高度重视设备现场管理，完善考核机制,提高维修人员责任心和工作积极性。要根据港口生产特点和作业货种，合理设备选型，整合设备资源，科学配备、调配大型机械设备，提高设备资产利用效率，提高劳动生产率。针对大型机械设备以及新技术、新工艺、新材料不断投入使用的客观实际，切实抓好保障技术、工艺整理和消化吸收，促进内外部技术交流常态化。 　　（六）统筹企业各项工作，促进企业持续发展 　　研究发展方向，探索新途径。经过多年的投入与改造，现有港区已基本定型，考虑到城市化与老港区之间的港城矛盾、环保要求，现有港区已不太适合再大规模投资。要认真研究和化解港城矛盾、环保与生产的矛盾，保持生产正常平稳。以通海港区公用集装箱多用途泊位建设前期工作为突破，加强新港区开发和适港岸线的争取，探索新的物流方式，拓展物流、保税等增值业务，培育和分享增值收益。要认真总结上海临港项目经验，抓好管理、技术输出，增加收益，扩大影响。 　　加强文明创建，推进作风建设。深入推进文明创建工程，坚持巩固提高、重点突破、全面推进的工作思路，巩固市级文明单位创建成果，研究探索新形势、新条件下文明创建的特点和规律，落实目标责任制，拓展创建载体，健全管理运行机制，完善考核考评办法，提高文明创建工作成效。持续开展机关作风建设，贯彻中央、省市作风建设要求，深入基层，深入一线，加强调查研究，坚持求真务实，崇尚实干兴企。落实好企业党风廉政建设要求，建设务实、高效、廉洁的企业和员工队伍，全面提升管理质量、工作效率和执行力，对确定的目标、下达的任务、部署的工作要一抓到底，务求实效。 　　促进文化聚力，构建企业和谐家园。深化企业精神，坚持文化自信，发挥企业文化的凝聚、激励和导向作用，用企业核心理念形成发展共识，广泛开展党建文化、廉政文化、安全文化、管理文化、制度文化建设。坚持以人为本，加强支部、班组等基层组织建设，发挥两级党群组织作用，争创“星级班组”、“职工小家”，汇聚新活力，传递正能量。切实履行与员工的各项合同，今年将重点办好几件实事：一是组织全体员工进行一次健康检查;二是拨付20万元用于员工大病救助和困难员工帮扶;三是继续实施集团公司城镇职工住房货币分配细则;四是组织劳模和先进员工代表进行短期休养。 2013年集团公司工作思路已经明确，全体员工要把握新形势，增强工作的主动性和敏感度，按照全面、协调和可持续发展要求，认真查找差距，转变发展观念，明晰发展思路，提高工作能力，切实把思想和行动统一到企业发展稳定上来，同心同德，扎实工作，求真务实，精益求精，为实现企业平稳发展作出应有的贡献！