过去的2012年，江海分公司在港口集团的正确领导下，努力克服了经济形势持续低迷、钢企经营困难、港际竞争日趋激烈及内部码头设施升级改造、经营刚性成本高等诸多制约因素叠加影响，围绕公司年初确定的“巩固提升”总体目标，紧扣“稳中求进”工作思路，结合公司实际推行实施“规范精细、执行有力、效能监察”企业管理，严格执行“科学控本、制度节支、细节降耗”降低运行成本，始终坚持“以人为本、教育激励、优化分配”调动员工积极性，保持了员工队伍稳定，多项管理举措促进了生产经营的稳步提升，实现了公司全方位持续稳健发展目标。全年完成货物吞吐量2908万吨，接卸大轮156艘次，收入2.95亿元，利润与去年同比增长34.9%。 　　自年初起，公司举全力实施405泊位和35千伏变电所两大升级改造工程，其间通过加强员工教育引导、岗位培训考核、外派人员创收、参与设备自修、优化人员调配等措施，保持了项目实施的平稳过渡，目前两大工程已顺利投入运行并为公司后续发展奠定了坚实基础；超大型船舶接卸作为公司经营环节重中之重，公司上下一以贯之高度重视，通过坚持外部市场和内部管理两手抓，大到货源组织开拓，细到部门间协调配合及工艺流程优化，促进了到港大船安全优质高效接卸，全年月均接卸大船13艘次；整合有效人力资源，优化部门设置也是公司2012年内部管理的一项重要工作，散装二队与维修队长期分部门并列管理影响制约了前沿生产装卸，公司以泊位改造为契机，将两部门职能设置合并优化后，大部门统一管理、班组协同配合的团队优势充分显现；基于港池装驳船型变化，通过调配原水手人员充实到门卫岗位，有效缓解了二、三线用工矛盾；针对2012年长江航道加深、船载增加、矿种作业难度加大实际困难，公司因势利导教育员工积极顺应市场形势变化，化眼前压力为岗位动力，卸好每一艘船、每一吨矿，努力为公司争取效益和价值，据统计通过深入开展形式多样的劳动竞赛，2012年公司单船作业平均耗时同比2011年减少近2小时；随着系统进入运转疲劳期，设备易磨损部件的日常维护、保养、管理问题日显突出，公司多方位尝试应用新材料、新工艺于维修实践中，在大幅降低成本、提高质量和安全性能的同时有力保驾了公司生产的正常运行。严格规范成本控制是公司近两年常抓不懈的管理举措，公司坚持倡导“收入稳固情况下，省一分就是赚一分”的持家理念教育部门及员工从设备维护、办公后勤等日常点滴小事做起，重视节支增效工作，据不完全统计，公司全年节约各类运行成本近400万元。 　　2012年作为公司精细化管理深化推进年，按照管理目标要求，公司还将《员工岗位职责》编印成册并要求全体员工深入学习，公司通过推行部门月度效能监察、班组季度考核评比、员工岗位技能达标考核等各类管理规章制度，激发了各部门、员工岗位执行能力；此外公司还进一步加强了企业文化、装卸行风建设以及港容港貌、班组环境卫生管理，通过建立健全执行各类管理长效机制，有效促进了公司各项事业持续稳健发展。