目前，伴随欧债危机持续蔓延，全球经济放缓影响的因素逐渐显现，欧美市场的需求增长缓慢，集装箱运输市场又一个“寒冬”已经来临。1月份，集装箱码头的吞吐量有所下滑。如何树立信心，应对这场危机，如何化压力为动力，破解矛盾，变挑战为机遇，求得生存发展的空间，早日走出危机的阴影，集装箱分公司决定在全体员工中开展“五个怎么办”的如何应对和化解危机的大讨论。 　　“五个怎么办”的大讨论从2月1日开始至3月上旬结束。通过大讨论，旨在激发公司全体员工认清形势，特别是欧债危机带来的负面效应，在分析审视市场中把握主动,增强发展的主动性和紧迫感，在大讨论中解放思想，树立信心，统一步调，激发大家树立忧患意识、责任意识、大局意识和服务意识，发动大家为开拓箱源、扩大箱量、控本降耗、改善管理献计献策，从而达到“五个依靠”的目的：依靠加快发展凝聚人心、依靠思想工作疏导人心、依靠真情关爱温暖人心、依靠分配制度理顺人心、依靠完善约束激励机制激励人心。 　　为加强对大讨论工作的领导，集装箱分公司专门成立了大讨论指导办公室，以组织和推动全公司的大讨论，及时搜集大讨论的信息，引导员工围绕主题,开拓思维融入讨论，指导大讨论顺利进行，总结大讨论成果，提升大讨论实用价值。 公司要求各部门和队站要从司情和本部门的实际出发，拿出对策措施，对推动2012年生产经营等各项工作提出建议。主要围绕①外贸形势不佳，内贸需求不旺，我们怎么办？②制约生产的主要矛盾依然存在，我们怎么办？③以燃料为代表的消耗品价格在上涨以新增固定资产费用为代表的成本在上涨，我们怎么办？④以交通安全为重点的安全生产形势依然严峻，我们怎么办？⑤市场形势严峻，客户要求更高，我们怎么办等问题，畅所欲言，群策群力，献计献策。 　　公司还要求，开展大讨论要与公司论坛结合起来，与公司企业文化结合起来，与公司可持续发展结合起来，与学习今年公司推荐的必读书《新主人翁精神》的读书活动结合起来，形成群策群力谋发展，团结一心促生产的良好氛围，从而为公司可持续发展打下坚实的群众基础。