通州港务分公司把保持持续经营稳定、保持员工队伍稳定作为2011年全年工作的重心，他们立足当前着眼长远，未雨绸缪超前布局，针对量化宽松货币政策和人民币汇率政策对货源组织和稳定工作所产生的影响，党委、行政及时提出了两腿走路、双轮驱动的经营发展思路和外拓市场、优化货源，内挖潜能、提高效率、以人为本、安全发展的全年工作举措。 为了以只争朝夕的精神状态抢抓新的发展机遇，通州公司党委、行政从六个同心协力入手，着力凝聚新的发展活力，打造新的发展平台，在直面市场挑战中保持公司经营发展的连续性和稳定性。一是同心协力抓货源，保证全年生产经营平稳有序。科学判断国际、国内经济动态和协作单位产能变化，结合装卸作业能力，确定货源年度组织目标和应对市场变化的对策措施，继续以调整和优化货源结构为重点，确定相对合理的进口和出口、散货和杂货货源比例，把铜精矿、进口一程矿、铝矾土、熟料、进口煤炭等散货和费率高的钢材作为货源组织主攻方向，提高单位货源含金量，并做好新货种开发和储备工作，保证市场前景较好的铅锌矿项目投产后及时和港口接运实现无缝对接，提升公司抗击市场风险的能力。二是同心协力抓效率，提升市场竞争实力。建立重点船舶装卸作业保证体系和货运质量保证体系，通过码头和锚地整体联动，发挥资源叠加效应，加大工艺研究和创新力度，制订每一个货种的装卸工艺流程和作业规范，使装卸生产有章可依、有章可循。三是同心协力抓安全，保持安全生产形势稳定。公司始终把安全发展作为企业建设发展中的一件大事来抓，实现生产经营同安全发展的同步并进，大力推进1+3安全监控体系建设，把外来人员、协作单位人员纳入公司安全生产管理体系，加强安全生产源头治理，强化安全责任制落实，保证各项安全制度、安全设施可靠运行，营造安全发展的环境。四是同心协力抓技改，满足生产需要。整合机械设备管、用、养、修，提高职工使用设备、爱护设备、保养设备的工作责任心，鼓励职工“五小”技术创新，激发职工蕴藏的潜能。五是同心协力抓管理，千方百计降低生产成本。加强制度建设，形成用制度管人、制度管事的格局，结合实际建立一套有利于科学管理、规范管理、标准化管理的制度体系，优化劳动组合，促进生产效率提高。六是同心协力抓创建，构建充满生机和活力的和谐企业。贯彻落实全心全意依靠职工办企业的方针，发挥党委政治核心作用和监督保证作用，加大文化建设和精神文明建设投入，培育共同价值取向，努力为职工做好事、办实事，让广大职工共享企业建设发展成果。