在应对货源变化，迎接市场挑战中，通州分公司积极主动谋划破解难题的对策和措施，依靠市场和现场的双轮驱动，从而有效分散和降低了经营风险。 　　今年前七个月，公司生产经营一路飘红，从八月份起，由于钢铁企业压缩产能，减少出口，增加了货源不确定因素，导致主营收入大幅下降。在严峻的形势面前，公司经营班子始终把弥补收入下降缺口，保住来之不易的经营发展成果作为思考和谋划的重要课题。在九月份经济分析会上，姜玉忠总经理对货源趋向进行了全面的预测，并提出了当前必须全力以赴抓好的六项重点工作。要求各部门审时度势、顺势而为，群策群力、共创效益，增强应对市场变化的主动性、超前性，力争创造最佳的年度经营发展业绩。一是加大货源组织和开发工作力度，全力遏制经营收入下滑的态势，把高附加值、高含金量的优质货源作为重点，抓好市场信息采集工作，多角度、多层面提高快速反应能力，积极主动协调好口岸关系，防范基础货源改港分流，使有利于经营发展的积极因素整合到最佳状态，保持经营创收稳定。二是把防台防汛同强化安全生产确认制，强化岗位工作责任制结合起来，完善应急措施和预案，层层落实，责任到人，加强巡查，昼夜值守，确保职工人身安全、设备安全、码头锚地船舶安全、堆场货物安全。三是要严密生产组织，在提高工班效率上做足文章，从大处着眼，细微入手，对生产任务精心部署，周密安排，保证当天作业计划的兑现率。四是贯彻两条腿走路的方针，严格抓好增收节支工作，把有限的资金用到经营发展中，最大化维护好、实践好职工群众的切身利益。五是加强设备维护，确保机械设备保有量，对门机、清舱机械等使用率较高的设备要忙中抽闲进行重点维修保养，迎接新一轮生产高潮的到来。六是抓好两大节日期间的安全生产和港区安保工作，保证装卸作业顺利进行。 　　面对经营发展中暂时的困难，姜玉忠总经理要求党员干部主动肩负起团结职工、带领职工的责任和使命，发扬光大公司政令畅通的传统和作风，用职工的智慧凝聚抗击市场风浪的力量。