为了进一步搞好安全生产，进一步加强各部门的责任心和执行力，8月初，集装箱分公司再次开展了事故隐患排查和合理化建设活动。活动开展1个月来，得到了公司全体员工的积极响应，共征集到合理化建议83条。公司总经理室对此高度重视，要求安全监督科将征集到的合理化建议分门别类，提交各职能科室，给予每一个提建议人以明确答复。同时，要求相关部门从现在起着手整改，并在规定的整改期限10月10日前整改完毕。 　　集装箱分公司此次开展的查找事故隐患和合理化建议征集活动，得到了公司员工的热烈响应，特别是一线员工的支持。大家结合自身工作的特点，将平时所看到的、所听到的和所想到的问题提到了书面上和桌面上，非常中肯而实在。从人的因素、机械的因素和环境的因素三个方面展开了事故隐患的查找，提出的问题既有一定的广度也有一定的深度。随后公司安监科将这些建议梳理后提交到公司总经理室。总经理室责成各部门认真对待，做到条条有回音，件件有答复，并在公司的自动化办公系统予以公布，便于落实，便于监督。有职工提出,公司箱量增加，要配匹机械和人员，司机少，跟不上生产需要，机械怠时时间长，浪费柴油、电能；集卡劳动强度大，按生产要求一台桥吊，三辆集卡，正常生产情况，三条路配匹9名司机，还不包括油桶、查验等；做好集装箱堆放工作，减少机械和司机重复作业（倒箱、驳箱），减少成本。答复是:公司正考虑增加人员。