3月9日，集团公司召开了2010年工作会议，党委书记、纪委书记徐惠香主持会议。王卫国总经理代表集团公司作了工作报告。报告全面回顾了2009年经营生产等各项工作，明确了今年主要经营目标和各项具体工作措施。 　　2009年，面对金融危机的冲击，集团公司准确判断形势，全力以赴保市场、抓经营、促管理，科学整合资源，全年完成货物吞吐量5483万吨，集装箱完成34.46万TEU，营运收入、装卸收入和利润三项指标创历史新高。2009年，集团公司所走的历程不平凡、所做的工作不容易、所取得的成绩不寻常，集团公司上下凝心聚力、共克时艰，在复杂的环境和激烈的市场竞争中取得了良好业绩。 　　2010年是集团公司在新形势下做优做强、实现科学发展的关键之年。为此，集团公司将继续树立科学发展、可持续发展的理念，弘扬“诚信、务实、高效、卓越”的企业精神，以制订企业中长期发展战略和“十二五”发展规划为先导，以市场为导向，围绕生产经营，优化企业战略，优化资源配置，优化经营策略，突出文明生产、安全生产、高效生产；深化企业内部管理，创新工作机制，加强成本管控；推进企业上市，集聚发展新优势；强化企业文化体系建设，加强职业道德教育，提升企业整体形象，努力实现又好又快发展。今年集团公司主要经营目标为：完成货物吞吐量5400万吨，集装箱37万TEU。 　　对于2010年货源组织工作，王卫国总经理提出 “四个并举”，即：巩固传统市场与拓展新市场并举，扩大增量货源与调整货种结构并举，完善揽货机制与推进战略合作并举，广揽箱源与开辟航线并举。生产组织上，要充分利用目前的有利条件，突出高效协调有序，以信息化为手段，制度建设为保障，建立职责明确、清晰流畅的生产管理流程。要完善机制，强化监管，积极推广“1+3”安全监控体系，抓好现场安全管理，强化隐患排查治理，建立全员、全过程安全防范体系，全力确保企业安全生产。要继续推进狼山港区三期集装箱泊位建设, 认真抓好各项技改更新和设施维护工作，不断加快信息化建设，全力拓展新的发展空间，努力增强企业发展后劲。在企业内部管理上，要狠抓基础，强化管理， 继续完善制度建设，进一步推进管理创新、机制创新，不断优化内部管理流程，切实提高企业执行力、监督力，全面提升企业素质。企业上市是我们的目标和方向，也是企业做强做优进而做大的必由之路，要在企业中长期发展战略和“十二五”发展规划指导下，开展各项基础性工作，积极推进企业上市，借助于资本市场的强大力量，实现企业跨越发展。 　　为保证各项目标任务全面实现，王卫国总经理强调，要加强企业文化和员工职业道德建设，提升员工综合素质；加强技能人才队伍建设，适应企业发展要求；加强班组建设，打造“卓越班组”品牌；实施员工关爱工程，促进企业和谐稳定发展。 　　毛玉祥副总经理代表集团公司安委会作了安全质量工作报告。王卫国总经理代表集团公司与各分（子）公司签订了年度经营目标责任书、安全生产责任保证书、社会治安综合治理平安港口创建工作责任书。陆海空副总经理宣读了集团公司2009年度先进集体、先进个人、先进务工人员以及安全生产先进集体和个人通报，并进行了表彰奖励。 　　为做好集团公司今年各项工作，王卫国总经理又以“两个敏感度、两个紧迫度”提出了明确要求：一是要提高对市场的敏感度；二是要提高对成本的敏感度；三是要提升人才队伍建设的紧迫度；四是要提升企业文化建设的紧迫度。 最后，尹建炉董事长强调，要全面完成集团公司提出的各项工作目标，必须牢牢把握以下三点：一是认清形势，团结奋斗，再创佳绩；二是外拓市场，内抓管理，优化配置；三是再创企业文化，再塑企业品牌。同时，他还就制度建设、人才建设、企业战略、发展机遇、风险管理、品牌建设、员工业务素质和职业道德建设、服务质量和水平、开源节流及企业上市等工作提出了明确要求。