现场维修班组负责公司三保以下门机、电吊等各种设备的维修，电箱、路灯、电缆的维护等。该班组连续多年荣获集团公司“红旗班组”、“双文明先进集体”等荣誉称号，是连续五年的市级“青年文明号”先进集体，03至05年度南通市“优秀学习型组织”，07年度江苏省交通行业“学习型先进班组”，07年度交通部长江航务管理局 “青年文明号”先进集体。该班组实行的“关于加强用电管理”、“降本增效”等QC成果分别获得交通部、长航局优秀成果奖。 　　该班组在日常工作中，努力以“青年文明号”的标准严格要求自己，做到爱岗敬业、文明服务，不断创新创效。至11月份，共排除各类现场故障1450余起，保养设备400余台次，实现了安全供配电及安全生产无事故，并在修旧利废、节能减排、物耗控制等成本管理方面取得了较好的成效。 　　一是加强学习，班组成员的综合素质不断提高。2003年，该班组就提出了“确立先进学习理念、健全班组学习体系、完善学习制度、不断提升班组学习能力”的目标，将学习系统化、深入化、制度化。经济危机下，港口生产面临了严峻的形势，班组开展了 “企业遇困难，我与企业同呼吸、共命运”大讨论和形势任务教育，增强了班组成员的责任意识、危机意识、大局意识和主人翁意识。同时，通过开展拜师学技等活动，激励广大青年职工学技术、学文化，在全组掀起苦练基本功的学习氛围。有七名青年电工获得高级工证书，有两名同志参加自学考试，1名同志参加党校函授学习。目前，该班组70％以上成员的技术等级是高级工或技师。 　　二是加强管理，促进文明服务更上一层楼。在创建中，该班组紧紧围绕公司生产经营中心，加强各项管理，不断提高现场维修的质量和速度，保障了现场作业设备的完好，保证了生产。该班组积极配合部门开展节能减排、抓好物耗控制，全年共消耗各类物耗34000余元，比计划下达的指标降低了25％。 　　三是以修旧利废为载体，深入开展技术创新。1997年起，该班组就开展了修旧利废活动。近几年来，共修理各类总成近250余件（套），为公司节省修理费用约100万元，提高了广大维修人员的技术水平。