集装箱分公司自5月底召开精细化管理委员会第一次专门会议后，随即抽调人员成立了五人小组和精细化管理办公室，制订了详细的工作计划和时间进度表。这意味着公司精细化管理工作已正式拉开帷幕。 　　几年来,我们在管理上下了一番苦功夫。管理，是一项既要“管”又要“理”的工作。只“管”不“理”，是传统落后的管理。 　　精细化管理是企业发展的必然过程和必由之路,是一项涉及人、财、物、产、供、销方方面面、内涵丰富的系统工程。核心内容就是“人人、事事、时时、处处有标准、有考核，人人都考核、人人被考核”，做好此项工作就能抓住管理的根本，就会使整个公司运作变成一种良好的局面：严谨的工作作风，高效的工作效率，明确的责任划分，和谐的内外、干群关系。按照“横向到边、纵向到底、不重复、不遗漏”的思路，建立完善每一位管理人员、每一位员工的岗位责任制，使每位员工都明确自己的岗位职责。制定部门考核标准，通过考核标准的量化，使员工明确“干什么、怎么干、干到什么标准”都能心知肚明。员工考核定量化，管理人员定性与定量相结合，岗位作业标准化。 　　按照计划，精细化管理将分为三个阶段。一是6月20日完成制度流程收集汇总，二是7月15日完成制度流程梳理，三是8月20日完成制度流程补充完善，最终于9月15日完成新的流程体系汇编。