9月10日下午，姚港港务分公司工会在二楼会议室举行了班组建设工作交流座谈会，来自基层的29名班组长代表参加了会议。 　　班组是企业的细胞，是生产任务的直接执行者，是企业经济效益的创造者，而班组长是公司安全生产的基层骨干，是生产前沿的排头兵，是班组建设工作的具体组织者。座谈会上，各班组长畅所欲言，介绍各自班组建设工作的经验和存在问题，互相探讨，互相学习，并对公司管理上存在的问题提出了建设性的意见和建议。公司领导在肯定了班组建设工作上所取得成绩的同时，对大家普遍关心的问题进行了解答。特别是对外来务工人员的管理，公司决定举办一次外来务工人员治安、安全培训班，增强他们的安全意识、法制意识、管理意识，切实提高外来务工人员的整体素质。 　　今年以来，各基层队部在公司领导的关心和支持下，班组建设工作取得了优异的成绩。今年1至8月份，公司工会共组织开展了各种形式的劳动竞赛26次，并创造了5项新的生产纪录，在全公司范围内营造了浓郁的比、学、赶、超劳动竞赛氛围，其中涌现出散货队丁班、维修队外钳班等先进班组。为进一步推动班组建设工作，公司特地从总经理奖励基金中拨出15万元，设立公司班组建设专题劳动竞赛考核基金，用于公司班组建设工作业绩考核。并成立由部分班组长及相关部门负责人组成的公司班组建设考核基金管理委员会，负责每季度申报班组的考核工作。同时制定下发了“姚港港务分公司班组建设考核内容及评分标准”以及“姚港港务分公司班组建设考核基金管理办法”。各班组根据评分标准自我打分，经各自部门审核，最后由公司班组建设考核基金管理委员会进行现场检查、总结、评比打分。公司今年二季度共评选出一级班组2个，二级班组15个，三级班组2个，对被评上的一、二、三级班组进行了公示并予以奖励。