江海港务分公司召开现场工作质量提升专题会
发布日期：2017-03-15
日前，江海港务分公司召开了现场工作质量提升专题会，会议就如何提升现场工作质量进行了讨论和部署。
在当前钢厂去产能、装卸费率下降，港口竞争加剧等诸多不利因素下，为了打破瓶颈，实现生产经营能力的突破，江海分公司管理层把提升工作质量作为年度工作切入点。专题会上，作为生产管理职能部门，生产调度科对如何提升现场工作质量进行了细致分析，从调度系统、进矿系统、流程出矿系统、汽车倒运系统和熟料卸载系统等五个方面提出了86项管理要点和考核要求，相关科队的负责人对这些管理要点和考核要求提出了意见和建议，公司分管领导就分管工作如何提高现场工作质量提出了要求。总经理宋荣健指出，2017年，公司把提升现场工作质量作为各项工作的重心，目的是要通过提升工质量来提升员工的责任意识、担当意识，提升中层干部的管理水平；提高装卸效率和工作效率；充分发掘生产潜力；进一步降低现场安全事故发生的概率；实现生产成本的再压缩，从而实现经营业绩的止跌回升。广大员工在日常工作中要做到三个明确：明确岗位要求、明确工作要求，明确考核要求。各级管理人员要做到三个到位：工作落实要到位、工作过程检查要到位、工作质量考核要到位。