集装箱分公司操作队 劳动竞赛成效显著

　　 为确保安全优质圆满完成集装箱繁忙时段装卸生产任务，日前集装箱分公司操作队开展了为期40天的安全生产劳动竞赛。

　　此次安全劳动竞赛方案由队部牵头组织班长、骨干总结经验和工作方法共同研究制定。竞赛内容全面，包括对外服务门到门超时率、生产与环保安全、作业效率、劳动纪律四项。考核标准明确，与年度安全奖励挂钩，细则规定：发生一起等级质量事故，班组人均奖励减半；发生两起，奖励归零。

　　操作队各班组高度重视，积极响应，想方设法采取有针对性的措施。一是针对调动人员积极性，班组实行机种牵头人班后汇报制度，班后由牵头人向队部汇报设备、生产组织、人员状态、作业效率及安全情况等等，增强了牵头人责任意识，也促进了隐患问题的及时解决；二是针对门到门作业，各班组采取中午集体留机、各自包干的方法，早、夜班交接时段则由机种牵头人负责督促安排，较好应对了门到门超时问题；三是针对安全生产和劳动纪律，班组采取牵头人责任包干，并对牵头人的能力和标准进行考评，让每个牵头人肩上有担子；四是针对作业效率，队部开展以班组为单位分四个档次进行绩效考核；五是针对班组管理，班长积极引导年轻骨干挑担子、当先峰，有的班组采取司机选配组合，有的班组采取自愿结合，以提高单线效率。

    在操作队全体成员的共同努力下，此次安全劳动竞赛成效显著。门到门超时率同比下降，安全生产未发生等级事故，一般质量事件同比减少，作业效率平均提高0.9自然箱/小时，公司对外服务质量进一步提高，确保了装卸生产任务安全优质圆满完成。