狼山分公司大力加强班组建设，强化各项基础管理，确保班组建设持之以恒，服务于生产经营，致力于经济效益。    

　　今年，该公司班组建设工作的总体目标是“1+333”，即确定一个目标：通过班组建设，将公司注册班组打造成安全型、管理型、效益型、创新型、和谐型的五型班组；强化三个责任：强化自保责任，强化班组长责任，强化部门领导责任；完善三项建设：完善组织建设、完善制度建设、完善基础资料建设；实现三个提高：提高班组长综合素质，提高班组成员综合素质，提高班组现场管理水平。通过班组建设工作的深入开展，顺利实现集团公司下达的年度方针目标。

　　公司领导一直非常重视和支持班组建设工作，并通过班组建设工作，进一步强化现场管理，提升公司整体管理水平。除了对新进公司的员工进行班组建设工作宣传、灌输和组织班组之间进行工作经验交流外，班组建设工作考核小组人员每月不定期到班组检查，对发现的问题及时给予帮助指导，确保班组建设工作走上正轨，取得实效。目前，该公司48个在册班组中，共有集团三星级班组3个，二星级班组8个，一星级班组10个。公司员工素质得到普遍提高，工作责任心明显增强，好人好事蔚然成风，层出不穷。许多班组员工在微信工作圈里，及时通报现场生产情况和身边发现、发生的问题，并积极提出改进建议，有的还就公司的管理工作，各抒己见，直抒胸臆。去年，该公司全面完成集团公司下达的各项工作指标，无重大安全责任事故、重大货损货差责任事故及违法违纪和纠纷现象。班组建设工作的深入开展，对公司的生产经营和经济效益发挥了积极的促进作用。图为狼山港务分公司班组建设考核小组人员正在检查班组基础管理工作情况。