2月29日上午， 集装箱分公司2016年工作会议在二楼会议室召开。张江南副总经理主持会议，公司领导班子成员、中层管理人员、主办、副主办、班组长等66人参加了会议。

　　会上，葛建华总经理作了题为《立足于稳，着力于紧，努力实现公司健康良好发展》的工作报告。2015年是公司爬坡过坎、攻坚闯关极为不平凡的一年，在内外交困的严峻形势下，圆满完成了集团下达的生产经营任务，集装箱吞吐量、营运收入创历史新高。同时，生产组织更为稳健，服务能力持续增强，作业效率屡创新高，内部管理继续加强，制度建设再上台阶，员工素质全面提升，公司、集体和个人荣获多项国家、省、市级荣誉。葛总也指出了五个方面存在的问题和不足，要求在2016年采取切实有效措施认真加以解决。

　　对于2016年的工作，葛总深刻剖析了当前新常态对我们的影响及公司面临的不减反增的压力，要求公司上下抓住发展主题，以经营生产为中心，立足于“稳”，着力于“紧”，更新理念，促进创新，抓实管理，防范风险，确保生产经营和员工队伍稳定，坚持稳中求进，努力实现公司健康良好发展。葛总提出，在工作思路上要坚持以“稳字当头、稳中有紧、紧中求变、变中求新、新中求质、以质保稳”24字工作方针指导统领全年工作，在工作举措上突出抓好“六个紧”、全力确保“六个稳”：一是紧跟发展形势，稳步适应新常态；二是紧盯目标市场，稳固航线和项目；三是紧逼运营成本，促进企业经营稳健；四是紧绷安全之弦，确保港口环境平稳；五是紧抓精细管理，各项工作稳中求进；六是紧贴广大员工，实现企业和谐稳定。

　　朱义平副书记就贯彻落实工作会议精神提出了三点要求。一是要树立信心，以主动作为的精神实现经营目标; 二是要自我加压，以追求卓越的作风挑战困难; 三是要勇于闯关，以敢于创新的勇气催生动力。要求把会议精神传达到每位员工，让全体员工的思维都跟上新常态，团结一心展现新作为，努力把今年各项工作推向新高度，创造新业绩。