江海港务分公司班组建设提升公司“双基”管理水平
发布日期：2016-03-01
过去的2015年，江海分公司根据集团公司部署要求，结合公司班组及生产经营实际，进一步加强改进对班组建设的领导、指导、检查、考核和评比工作，公司36个班组都能按照班组建设考核办法相关要求，认真落实星级创建工作，班组建设的规范有序进一步提升了公司“双基”管理水平，营造了良好的生产生活氛围。
江海分公司在总结往年班组建设取得经验的基础上，继续夯实基础工作，同时以台帐规范化为抓手，注重实际工作业绩的检查。每季度末，公司考核小组深入班组进行检查考核打分，检查过程注重“严”字当头、突出重点、及时纠偏。在做好公司班组建设日常考核评比的同时，通过分享交流推广班组管理经验及台账观摩学习，以先进带后进，促进了公司班组整体创建工作水平。第四季度考评结果显示，公司36个班组中达到二星级班组16个、一星级班组18个、达标班组2个，没有不达标班组。开展两年的班组建设带来了基层班组新气象，具体表现在以下几方面：班组成员对学理论、学技能、增本领普遍形成共识，共创学习型班组氛围浓郁；班组管理制度逐步完善，以制度管人管事的运作机制业已形成；班组成员安全意识进一步增强，日常安全生产教育管理常抓不懈；班组装卸效率、服务质量稳步提升；班组候工环境明显改善，班组组员沟通密切，关系和谐融洽；班组管理日趋科学精细，执行力明显增强，台账资料逐步健全；民主管理日趋规范，组员满意认可度明显提升；各班组结合实际，创造性开展自身特色工作，亮点频现。近日，公司还结合季度考核及各班组创建工作实际，从严考核要求，多次召集考核小组成员讨论修订原试行考核办法十余处，新印发的班组建设考核办法更具操作性、针对性和明细化，这为今后持续加强班组建设奠定了坚实的基础。