攻坚克难迎接挑战 以变应变谋取成效
发布日期：2016-03-01
为了2016年的各项工作早部署、早谋划、早安排、早落实，1月28日下午通州分公司召开了2015年总结表彰暨2016年工作会议。
会上，蔡欣总经理回顾总结了2015年的工作和取得的成绩，重点部署安排了2016年的工作思路和工作措施。2015年, 在公司全体员工的辛勤劳动和共同努力下，各项经营生产指标均圆满完成了年度目标。对如何做好2016年的各项工作，蔡欣总经理要求把工作重心转移到提升客户满意度上来，主动面向市场、面向客户、面向货源，以诚信服务为龙头，客户满意为目标，重点要求全体员工抓好六个方面工作：一要拓展创收渠道，提高市场变化应对能力；二要严密生产组织，提高基础货源竞争能力；三要严格现场监管，提高安全环保预控能力；四要管用养修结合，提高机械设备保障能力；五要注重推陈出新，提高基础管理创新能力；六要坚持以人为本，提高职工智慧凝聚能力。
党委书记浦正兴对贯彻落实好年度工作会议精神，提出了四点要求：一要认清形势，坚定信心，破解发展经营生产新难题；二要明确目标，落实责任，确保实现各项工作开门红；三要突出重点，优化管理，确保各项工作稳中有进；四要创新服务，敬业高效，确保各项任务指标的完成。为实现2016年各项任务目标和“客户满意年”工作举措，党委决定在全体党员干部中开展“创新服务 敬业高效”党建目标管理主题活动，重点在“三个满意”、“三个零对接”、“三个领先”上下功夫、做功课，传递弘扬正能量，谋求发展新作为，创造通州新业绩。