1月19日—21日，集团公司组织开展了2015年度各单位班组建设考核和星级班组考评验收工作，年度考评分自查、申报、考评三个阶段。为保证考评活动取得实效，集团公司副总经理崔剑带队，人力资源部、工会工作部、安全质量部、生产部、技术装备部及各基层单位抽调人员分别组成的单位班组建设、三星级班组综合考评组和一星级、二星级班组考评组，并明确考评分工、考评方式、工作要求。考评工作具体从“管理规范、绩效管理、安全生产、技能创新、文化建设”等方面对班组进行综合评价，按总得分进行星级班组评定，以确保评选公平公正。

　　各基层单位80个班组分别申报一、二、三星级班组，考评工作依据集团公司班组建设管理力、法和星级班组考评力、法(试行)等相关要求及考核细则。按专业分工，采取看、问、查等多种形式，对各班组台账资料等进行了逐项检查。考评中，对存在的问题明确提出了相关意见和要求，同时对各单位班组建设和星级班组创建中的特色亮点工作给予了肯定。

　　2015年以来，各基层单位切实加强班组建设工作组织领导，优化星级班组考核流程，提升工作绩效；加大班组建设的投入力度，积极探索加强和改进班组建设的新途径、新方式，推动班组建设工作扎实深入开展，努力打造具有单位特色的班组建设工作；建立单位、科队与班组沟通交流机制，切实关心班组长和班组成员的工作、生活等情况，努力营造积极向上的班组工作氛围，全面提升班组建设水平和员工队伍素质，助推企业健康稳定发展。

　　集团公司副总经理崔剑在考评验收交流中，对各单位2015年班组建设取得的新成果，以及在推进“双基”管理、创新班组管理、注重工作实效等方面取得的成绩表示肯定，并要求各单位进一步加强班组基础管理工作，围绕调动班组成员的积极性和创造性，提高班组成员的工作技能和综合素质，促进企业安全平稳和高效运营，推动2016年班组建设再上新台阶。