1月10日上午，狼山港务分公司班组建设考核委员会全体成员和部分班组长代表，在公司六楼会议室召开班组建设专题会议，对申报2015年第四季度考核的班组进行检查验收，同时对全年班组建设工作进行了总结，并深入探讨2016年如何更卓有成效地开展班组建设工作，确保班组建设工作有序、有力开展。

　　2015年，公司共有49个班组申报了班组星级考核。班组建设考核工作委员会通过对这些班组的安全生产、质量效率、团结协作等方面的情况了解，以及现场基础台帐的仔细检查，严格对照标准，认真打分。最终评出机械一队丙班、机械二队清仓甲班等20个（次）三星级班组, 港机厂维修乙班等26个（次）二星级班组。星级班组争创活动的深入开展，有效地提升了基层班组的凝聚力和战斗力，提升了全体员工的整体素质，将管理工作推至前沿一线，为公司生产经营的安全、优质、高效夯实了基础。

　　创建星级班组不是班组孤立的活动，而是要促进企业生产经营地正常开展，圆满地完成年度各项方针、目标。2016年该公司将深入开展“三创”“两争当”活动（创建无违章集体、无违章班组、无违章现场，争当安全生产的“放心班组”、“放心员工”），把严抓严管、从严治企的理念贯穿创建工作始终。抓住关键、刚柔并举，持之以恒推进班组建设工作。切实加强班组长队伍建设，从多方面关心班组长的工作和成长,并进一步加强对班组长的管理与考核力度。

　　2016年，公司将不断完善各项考核体系，继续实施“三个三”考核机制，力推班组建设工作水平稳步提升。“三个三”考核机制，即“三必清”、“三个好”、“三做到”。“三必清”：一是班组成员个人情况必清；二是班组成员个人家庭情况必清；三是班组成员个人思想动态必清。“三个好”：一是班组长及班组成员绩效考核好；二是班组长及班组成员生产任务完成好；三是班组长及班组成员行为规范形象好。“三做到”：一是班前做到安全生产任务目标安排明确；二是班中做到现场管理查缺补漏标准要高；三是班后做到分析总结寻找差距素质提升高。

　　班组强基础才能牢，班组建设好企业才能发展好，班组建设已成为衡量公司管理水平的一把重要标尺，也关乎着公司的生产经营业绩。公司装卸生产等各项工作，最终要靠班组来承载、完成，离开班组建设的有力支撑，各项工作就会虎头蛇尾，有始无终，难以真正落到实处。通过近几年来的强力推进，公司已涌现出机械一队丙班、机械二队清仓乙班、理货队丙班、生产调度科单船三组等一批知名度高、影响力大、战斗力强的优秀班组。他们在班组基础管理、安全质量方面，高标准、严要求，为公司顺利开展班组建设工作起到了示范和标杆作用，有效地推进了班组建设工作向纵深发展。