2015年，狼山港务分公司班组建设工作进入新常态，形成了公司、科队、班组三级管理网络，三级网络层层推进、互为补充，各班组间团结协作、密切配合、共同提高，公司星级班组创建工作进入和谐发展轨道。

　　公司的班组建设实行动态管理，针对人员的变动和公司生产经营的实际，上半年公司对原有50个注册班组进行了重新调整、合并，调整后生产型班组33个，管理型班组5个，辅助型班组11个，总计49个班组。公司班组建设考核工作委员会每月进行至少两次检查指导，从检查情况看，各班组按照标准认真开展了星级班组创建的各项工作，制定了年度计划和落实措施，做到考勤上墙公开，台账记录规范完整，安全、生产等各项工作扎实有序，班组管理民主、和谐，班组成员对星级班组创建工作的目的、意义认识到位，行动到位，参与创建热情高涨。