江海分公司 3月5日下午，江海分公司召开了2014年度工作会议，会上，公司总经理宋荣健作了题为《真抓实干，精细管理；平安规范优质高效，努力实现各项工作新提升》的工作报告，工作报告对公司2013年生产经营各方面的工作进行了回顾和总结，对2014年度各项工作进行了布置安排。公司各部门负责人、公司年度先进集体代表和先进个人参加了会议。 　　过去的2013年，江海分公司在集团公司的正确领导和相关部门的支持下，上下一心，团结拼搏，吞吐量、运营收入、净利润等各项指标都取得了历史性的突破。全年作业20万吨级以上船舶15艘次，最大单船实载吨位达97350吨，大船作业平均效率达2043吨/小时。通过严格成本管控，在年吞吐量增加351万吨的情况下，物资消耗同比减少385万元，水电油费支出同比减少106万元。全年在安全生产、货运质量、人力设备管理、后勤保障、综合治理等各项工作均取得了较好的成绩。2014年公司面临着港口日趋激烈的市场竞争，生产效能、成本管控尚需进一步加强，面对机遇和挑战，公司将2014年确立为精细化管理深化之年，公司将围绕集团中心工作，创新作业工艺，深化内部管控，紧压经营成本，加强人力资源管理和队伍建设，以真抓实干的工作作风，实现各项工作的规范化、明细化、责任化，继续推进公司的稳健发展。工作报告最后号召广大员工要齐心协力，把握现在，真抓实干，积极进取，努力实现江海分公司经营管理新提升。 集装箱分公司 　 　3月4日，集装箱分公司召开全面部署2014年度各项重点工作的公司工作会议，公司班组长以上的干部及荣获2013年度公司先进的近80名代表参加了会议。 　　会上，公司总经理葛建华首先传达了3月3日集团召开的三届三次职代会暨2014年度集团公司工作会议精神，向大会作了题为《凝心聚力 团结拼搏度时艰攻坚克难 群策群力谱新篇》的工作报告。报告简要回顾了2013年企业经营生产建设发展取得的成绩，剖析了工作中存在的差距与不足，分析了当前面临的内挤外压的严峻形势，明确了2014年主要目标任务，重点要做好五个方面的工作，即要稳客户、抓项目，多举并发抓增收；强管理、控成本，凝心聚力争效益；抓安全、促生产，全力以赴求实效；抓设备、强考核，群策群力保生产；重文明、抓创建，统筹协调促发展。 　　2014年公司主要指标是： 　　生产经营：集装箱吞吐量52万TEU； 　　主营业务收入15,500万元； 　　净利润3,500万元。 　　安全生产：安全生产实现“三确保”； 　　环境保护实现“三确保”。 　　服务质量：班轮准班率95%以上； 　　货损货差率不超过0.02%。 　　会议结束前，就如何贯彻工作会议精神，凝聚各方力量，全面完成2014年度各项目标任务，朱义平副书记对各部门队站提出三点要求，一是要树立主动的意识，尽快将工作会议精神传达到每个班组、每个职工，树立主人翁责任感，二是要培养过硬的技能，有独当一面勇于担当的本事，三是要提高效率，用高效的行动抓好各项工作的落实，要高质量、低成本、强服务，为完成全年各项任务而努力奋斗。 狼山港务分公司 　 　日前，狼山港务分公司召开2014年度工作会议暨先进表彰会。公司总经理许稳林作了题为《求真务实，真抓实干，为全面完成2014年各项工作而努力奋斗》的工作报告。来自公司各部门中层干部、值班长、先进集体代表及先进个人一百余人参加了会议。 　　许稳林总经理在工作报告中简要回顾了2013年公司生产经营和管理情况，提出了2014年指导思想：以“增收降本”为工作重点，加强成本“三控制”，即控制装卸成本、控制管理成本、控制服务成本；突出生产“三快”，即快靠、快卸、快出；实现管理“三提高”，即提高货运质量、提高装卸效率、提高服务水平。达到“二确保”，即确保安全无事故、确保年度指标完成。同时明确了2014年主要经营目标：完成主营业务总收入1.52亿元，完成利润1200万元，实现安全优质高效，确保员工队伍稳定。 　　为了顺利完成以上目标，许稳林总经理要求公司全体员工坚持“稳中求进”这个总基调，牢牢把握“抓落实”这条主线，优化资源配置，夯实盈利基础，狠抓综合治理，注重公平正义，积极稳妥地推进各项工作。做到“一分部署，九分落实”， 有令即行、有禁即止，责任层层分解，压力层层传递，强化过程控制和结果管理，及时纠偏，确保方向正确，严格进行考核，鼓励先进，鞭策落后。 　　公司党委书记杨建如要求各部门认真传达这次工作会议精神，让每位员工明确今年生产经营指导思想和奋斗目标，并要求大家增强工作责任，提高管理水平；弘扬实干精神，谋求工作实效；发扬艰苦奋斗，加强成本控制；爱岗敬业尽职，与企业共命运。