近日，江海分公司结合企业管理实际，在全体中层管理人员会议上向各部门提出了加强全面精细管理七个方面的工作要求，要求全体员工要团结协作，全面高效完成年度工作目标任务。 　　今年1至10月，公司共作业开普型大轮131艘次，吞吐量达2674万吨，收入2.6亿元。预计公司今年将创开普型船作业艘次、货物吞吐量、收入、利润等多项记录新高。公司总经理宋荣健充分肯定取得成绩的同时，对今后的工作提出了更高要求。一是工作效率需要进一步提高。目前公司大轮作业效率虽已创历史新高，但相比周边港口，我们还需在大轮作业及生产管理各个环节提高效率；二是工作质量还要进一步提升。各部门要加强工作责任心，通过过程检查监督，提升工作质量；三是时刻绷紧安全工作这根弦。职能部门要统筹安排，各部门强化责任主体，各负其责，确保安全无疏漏；四是内部管理还要更精细。部门班组管理距离公司要求还有差距，部分工作的布置落实还存在打折扣现象，要通过职责制度的培训学习，提升管理执行水平；五是成本控制还需再细化。今年公司效益的突破，成本控制是重要因素之一，今后公司拟推行部门成本核算，通过细化成本指标，将成本控制从面上掌控向部门班组细化，进而实现成本管控水平再提升；六是继续加强队伍建设。要通过干部、党员、员工队伍“三位一体”建设，努力提高凝聚力和战斗力；七是继续抓好行风建设。坚决执行公司六项规定，提升文明服务水平和企业良好形象。公司还对全体中层管理人员提出了两点希望：一是希望全体中层管理人员在工作生活上要做到以身作则，率先垂范，充分发挥带头作用；二是希望各科队成员间要讲团结，讲原则，讲正气，着力打造一个有战斗力、凝聚力强、员工信任的管理团队。 公司党委丁毅书记主持会议时要求大家要增强责任意识，提高工作质量；从严从紧要求，加强基础管理；加强党风廉政建设，改进工作作风。会议要求全体员工共同努力，协同作战，全力完成今年各项目标任务，实现完美收官，为明年生产经营打好基础，推动公司继续稳健发展。