近日，经报请集团公司批准同意，江海分公司对原散货一队、散装二队中央控制室进行了调整合并，管理隶属由作业部门划入生产调度科，新系统运行一个月来平稳有序，基本实现了公司“整合生产资源，提升管理效能”的预期目标。 　　江海分公司新老散货系统中央控制室分别建成于2006年和1991年，分别独立控制前沿两系统装卸生产。老系统中控室运行二十多年来，设备陈旧老化，控制功能单一，日趋不能适应港口前沿生产需要。为此，公司在去年405泊位整体升级改造期间，同步对中控室进行了技术改造。今年来，公司技术部门在多次组织对两室控制系统进行技术分析的基础上，提前在新老系统间铺设了控制线缆，这为本次两室合并提供了有力的技术支撑。为了促使原两室中控员尽快熟悉掌握新控制系统操作技能，公司人事部门组织对新老系统中控员进行为期一个月的结对培训。为确保原两系统通讯信号畅通，减少信号干扰，公司技术部门对相关高频呼叫设备进行了测试检修。人事部门还结合原两室人员实际，通过座谈动员、填报志愿选择岗位等方式对原两室人员进行定岗转岗，确保合并期间人员思想稳定。 　　新控制系统运行前，公司生产调度科对中控人员的岗位职责提出了更高要求，要求大家紧密结合前沿生产实际，迅速适应新系统操作要求，注重提升岗位业务技能，努力为保障前沿装卸生产发挥好新中央控制室应有的作用。