班组是企业的“细胞”，是企业发展的基础，是企业一切工作的落脚点。一直以来，狼山港务分公司非常重视班组建设工作，并将班组建设工作纳入年度的工作重点。公司工会根据公司实际情况，以实施精细化管理为契机，在全公司深入开展“技能型、管理型、创新性、和谐型、效益型”五型班组创建活动，用统一的规范引导班组员工提高自身技能和执行力，激发班组之间竞争，使企业班组资源和员工潜力得到充分发挥。 　　在此基础上，公司成立了班组建设考核工作委员会，并制定了《狼山港务分公司班组建设考核奖惩办法》和《狼山港务分公司班组建设考核内容和评分标准》，按季度对申报班组进行考核。2012年一至三季度，公司共有41个班组申报了班组考核。班组建设考核工作委员会通过对申报班组的安全生产、质量效率、团结协作等方面的情况了解以及现场基础台帐的仔细检查，严格对照标准，认真打分。最终评出机械一队乙班、机械二队清舱乙班等6个一级班组, 理货队丁班、装卸队一班、港机厂维修乙班等17个二级班组。为了进一步推行班组标准化建设，促进公司班组建设活动向纵深发展，2013年1月8日下午，公司工会召集公司班组建设考核工作委员会成员和公司一、二线部门代表召开专题会议，对公司试行的《狼山港务分公司班组建设考核内容和评分标准》进行了修改完善，修改后的"考核内容和评分标准"，进一步明确了班组建设考核的六条标准，将“安全、优质、高效、低耗、和谐”作为创建五型班组的最终目标，努力在全公司班组中营造“关注细节、关注成本、关注效益”的班组文化，真正实现企业和员工的双赢。 　　会上，同时对申报2012年第四季度班组建设考核的14个班组进行了综合考评。评出机械一队甲班、机械二队运行丁班、理货队乙班、装卸队修理班4个一级班组，生产调度科单船一组、港机厂维修甲班等10个二级班组。