通州分公司以“十字”方针为抓手，强化岗位工作责任制，完善安全生产责任制，把安全生产作为推动公司发展的重中之重，长抓不懈，使安全生产工作保持了平稳有序的势头。 　　严抓安全是通州分公司今年的核心工作之一，根据公司蔡欣总经理提出的“抓好安全管理，重心下移，关口前移，构建安全自保、互保、共保机制”的要求，该司强化安全监控制度建设，把安全管理重心放在现场，不断创新安全管理模式——提升“红袖套”监管机制，创造了具有通州特色的现场安全监管新举措，为公司生产提供了强有力的支撑。 　　为了在装卸生产现场设置明显的安全监管标识，该司起先在安全监督科安全员中佩戴红袖套，在生产现场进行安全监管，及时纠正、查处现场违章违纪行为。由于公司生产从码头到堆场面大点多，给安全员的现场监管带来了难度。为了努力消除管理的盲区和空白，该司强化一岗双责，发挥“红袖套”监管作用，扩大红袖套佩戴对象，规定在生产现场的队长、值班长、安全员、单船指导员以及负有现场管理职责的人员都必须佩带红袖套，加入现场监管的行列，加大安全监管和事故防范力度，协调安全生产中存在的问题，严厉查处违章违规行为，有力提升了各级管理人员的安全责任心。同时，公司领导还亲自带头值班，加强红袖套佩戴情况常态化的检查、督查。通过安全管理点、线、面的有机结合，保持了生产与安全的良性循环。 　　通州分公司提升“红袖套”监管机制的运用，进一步强化了员工的安全意识，巩固了公司安全生产持续向好势头，也提升了货主信任度和认同度，维护了港口声誉形象，为货源组织工作开展提供了保障。