4月12日下午，云顶集团(中国)官方网站召开2012年度工作会议，集团公司党委书记、纪委书记徐惠香主持会议。总经理王卫国代表集团公司作了《团结拚搏，共克时艰，为实现集团公司和谐可持续发展而努力奋斗》的工作报告。报告总结了集团公司2011年经营生产、建设管理等各项工作，明确了2012年主要经营目标和具体工作措施。 　　2011年是“十二五”规划的开局之年。在宏观经济形势错综复杂、港口经营市场风云变幻的大环境下，集团公司紧紧围绕年度目标，以市场为导向，采取切实有效措施，调整营销策略，强化内部管理，突出效率、效益、效能，高度重视安全生产，货物吞吐量、集装箱吞吐量、营运收入、装卸收入等主要指标创历史最好成绩。2012年有可能是集团公司成立十年来压力最大的一年。一方面，集团公司面临更加激烈的行业竞争；另一方面，企业还面临历史上最大规模的码头加固改造所带来的压力。2012年总体形势是困难大于机遇、难点多于亮点。为此，2012年集团公司经营生产管理工作要以生产经营为中心，强化管理，降本增效，团结拚搏，共克时艰，确保企业经营稳中求进，确保生产组织精益高效，确保码头改造与工程建设有序推进，确保管理内控持续改善，确保企业环境和谐稳定。 　　会议回顾总结了集团公司2011年度安全质量工作，并部署安排了2012年安全质量和环保工作；会上，集团公司与各分（子）公司签订了年度经营目标责任书、安全生产责任保证书、社会管理综合治理和长安建设责任书。会议通报表彰了集团公司2011年度各类先进集体、先进个人、先进务工人员以及安全生产先进集体和个人，并进行了奖励。 　　基于2012年经济形势和企业经营形势十分严峻，会上，王卫国总经理提出三点要求：一是坚定信心，同舟共济；二是调整心态，认识自身；三是扎实工作，强化“双基”。 尹建炉董事长作了讲话。他指出，2011年，在各方面都很困难的情况下，集团公司取得了很好的成绩，实现了全方位成长，底气和信心来源于良好的数据支撑。为做好企业2012年各项工作，尹董事长提出了三点要求：一是强优势，拓空间，全力创新市场营销；二是强内功，补短板，扎实做好基础基层管理；三是强文化，促和谐，努力实现企业可持续发展。