坚定信心，调整心态，扎实做好基础和基层工作 　　集团公司三届一次职代会暨年度工作会议是近年来召开得最晚的一次，主要原因是本次职代会将讨论通过多个涉及员工切身利益的制度性文件，所以必须很慎重，对员工负责，对企业负责。因工作会议召开得较晚，给各分公司工作安排带来了一定困难，但各单位能够按照既定目标和企业运行规律，抓经营、强管理，使得集团公司一季度主要目标任务均达到时序进度要求。 　　2012年经济形势、经营形势、主要目标及措施已在工作报告中进行了分析与阐述，今年将是集团公司成立十年来最困难的一年，总体上挑战大于机遇，要化不利为有利，实现企业平稳可持续发展。基于此，我再讲三点： 　　一、坚定信心，同舟共济。核心要求是明确目标与方向，以最小的成本去实现企业目标最大化。在勾划蓝图的同时，我们也回忆起集团成立十年来迈过了很多坎，我们率先在长江港口中转机建制，率先在长江下游港口中实现资产重组，创造了多个长江港口第一，江海大码头、铜精矿、集装箱、“散进袋出”是我们的竞争力，但最本质的核心竞争力我认为还是有一支特别能战斗的优秀员工队伍。做企业讲以人为本，实现企业与员工的共同进步，不能遇到压力就回头，遇到不和谐就后退，特别是不能失掉信心和正义。从一季度数据看，集团公司完成货物吞吐量1433万吨，集装箱量10.4万标箱，三月份完成4.2万标箱，创造了单月历史新高，首次超过全国平均增幅，利润也完成了年度指标的近三分之一，只有大家坚定发展信心，同舟共济，上半年打好基础，下半年着眼于调结构、增优势，才能保持企业平稳可持续发展，实现员工收入稳步增长。 　　二、调整心态，认识自己。首先要理性。每个员工表达合理诉求要建立在理性的基础上，极少数员工没有很好地认识自己，没有明确自己的职责是什么，诉求应该对谁说，因此在表达诉求时出现偏差，给企业造成被动和不良影响。其次要包容。包容首要的就是帮助、提携、引领企业低收入群体。本次职代会通过的薪酬调整方案，我们对科队长以下部分岗位分值员工进行了调整与提高。同样，我们在包容别人的同时，也希望得到全体员工的包容，倡导包容性发展，而不是指责和刁难，管理层的积极性也需要广大员工来保护。要认识我们的企业，四年前集团公司吞吐量成为长江港口第一，由于占用资源和能力方面的原因，现在已落后于南京港、镇江港和张家港港，名列第四，但利润率仍保持在第一方阵。同时，集团公司每年近十亿元的贷款规模，经营压力与财务压力也很大。作为一个优秀的港口企业，我们一直追求企业可持续稳定经营，尽管近几年我们没有做得很大，但我们不后悔。在深化员工作为企业核心竞争力认识的同时，我们将采取更加有力的措施，以期得到绝大部分员工的认可，特别是得到那些有技能、有担当、对港口有感情的员工的认可。 　　三、扎实工作，强化“双基”。工作报告中强调要“深入一线，了解一线，服务一线”，这里的一线就是基层。目前机关和基层都存在比较突出的问题：比如两级机关中尚存在懒、散、慢等不良风气，基层公司还存在等、靠、要等依赖思想；再比如考勤问题也很突出，作为重要的基础管理内容，千万不要让职责“沉睡”。在职代会召开前，我们与部分职工代表和基层员工座谈时，大家反响强烈的就是要求集团公司加强基础管理，规范完善程序，这是肺腑之言，也是职工代表和讲正气的员工应有的责任与担当。所有员工，没有人愿意看到一个闹哄哄的企业，内部吵吵闹闹没有赢家，也没有人存在主观故意唱衰企业，只要扎根下去，就会打开管理思路，真正听到真知灼见。年度工作会议后，集团公司工作重点之一就是要加强基础和基层建设，从源头上抓管理，通过新出台的员工奖惩办法来强化基础管理，促进企业规范运营，严格管理，防范风险。 　　我担任集团公司总经理已有十年。十年来，集团公司走过风风雨雨，大家在一起吃了不少苦，十分感谢每一位员工。我们将在集团公司董事会、党委、工会等方方面面的支持下，在全体员工的共同努力下，把企业想做的事做得更好。 　　谢谢大家！