--------全国交通系统“工人先锋号”先进集体通州分公司散货一队 　　散货一队是通州分公司作业铜精矿的专业装卸队。自1984年成立以来，一直坚持安全、文明、优质、高效作业，坚持“铜矿当作金矿做”的理念，通过数年如一日地努力奋斗和辛勤付山，倾心打造了铜精矿装卸服务品牌。2007年被江苏省交通厅授予第二届“江苏交通十大服务品牌”提名奖，2008年被江苏省总工会命名为“工人先锋号”。 　　一、加强学习教育，职工综合素质不断提高。该队利用工余时间，认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想及党的十七大会议精神，学习实践科学发展观，努力提高职工的政治理论素养；开展形势任务教育，及时传达公司生产、政工例会精神，紧跟形势，认清大局，增强了班组成员的责任意识、危机意识、大局意识和主人翁意识。 　　二、强化安全管理，确保生产任务顺利完成。建立了一系列安全质量管理制度，加强现场安全管理。利用工前会、工班会、专题会等加强学习和教育，严格遵守“安全生产十项禁令”。多年来，未发生一起安全责任事故。 　　三、增强质量意识，倾心打造服务品牌。铜精矿是稀有矿种，价格昂贵，货主对质量要求极高，而且装卸难度大，工艺流程复杂。散货一队在职工中强化质量意识，提出“铜矿当作金矿做”的理念。作业中，规范张挂过档布，防止铜精矿落江；作业完工时，一丝不苟地把残留和散漏的铜精矿用扫帚和拖把全部回收，确保“颗粒归仓”。损耗低于国家标准，维护了港口的信誉和货主的利益，受到了货主的高度赞扬，并被《经济日报》、《中国企业报》、《中国交通报》《中国河运报》、《江苏工人报》、《南通日报》等媒体宣传和报道。南通电视台制作了《品牌是这样打造的》电视专题片，日本等国外港口也专门到南通港取经，装卸中转铜精矿成为南通港名扬四海的第一品牌。该队2007年被江苏省交通厅授予第二届“江苏交通十大服务品牌”提名奖。 　　四、开展劳动竞赛，生产效率和效益不断提高。在作业中，散货一队坚持开展“四比二创三满意”和“四创新”劳动竞赛，不断创新单船、工班效率新记录，创新安全生产、货运质量新记录，不断提高生产效率和效益。如：今年1月16日作业的“凯法劳娅”轮11269吨的铜精矿仅用19．5小时就完成了装卸任务，优质、高效的作业质量和效率得到了货主和船方的好评。 　　五、加强民主管理，职工积极性和创造性不断提高。按照班组建设的要求，散货一队加强了民主管理，在工时、加班补贴、先进评比等方面做到队务公开，公正公平，增强工作透明度，使每位职工都能心往一处想、劲往一处使，积极性和创造性不断提高，圆满完成了各项生产任务。今年春节期间，铜精矿到港船舶集中，而且天气寒冷，外江作业困难重重，但他们不叫苦、不叫累，连续奋战在外江锚地。仅1月份作业铜精矿9艘次计11.25万吨，为公司2012年度实现生产经营“开门红”作出了贡献。