3月28日下午，集装箱分公司召开2011年度工作会议，全面部署2011年度经营指标和各项工作任务。 　　会议由公司副总经理张江南主持。葛建华总经理作了题为《奋发有为，和谐共进，努力实现企业又好又快发展》的工作报告。葛建华总经理从七个方面概括了去年所取得的成绩。2011年是“十二五”规划的开局之年，是公司在新起点上寻求更好发展的关键之年。面对新困难和新挑战，公司作出了七个方面的部署： 　　第一，要把握形势，开拓市场，保持企业经营良好态势 　　1.全力抓好市场开发。2.精心抓好服务跟踪。 3.营造良好口岸发展环境。4.加强港口间合作。 　　第二，要优化生产，提高效率，促进生产组织优质高效 　　1. 科学组织，提高生产效率。2. 强化计划，形成全局计划一盘棋。3. 精心谋划，规范装卸工艺流程。4. 加强协调，营造和谐生产新局面。 　　第三，要突出重点，开展攻关，提高设备设施保障能力 　　1. 加强设备的日常管理。2. 提高设备“管、用、养、修”人员的素质。3. 推进三期工程建设。4. 抓好信息化建设。 　　第四，要强化责任，长效管理，实现安全生产新提升 　　1、进一步深化安全生产责任制的落实。2、进一步严格现场管理和过程管理。3、进一步推进“1+3”安全监控体系建设和隐患治理工作。4. 进一步强化安全管理理念。 　　第五，要节约成本，勤俭办事，切实抓好节流增效 　　1. 抓好成本制度环节。2. 抓好成本支出环节。3. 抓好应收账款回收环节。 　　第六，要科学规范，有效整合，夯实企业内部基础管理 　　1. 抓好规章制度和流程的修订、实施和落实。2．完善人力资源的优化配置。3. 完善员工岗位绩效考核制度。 　　第七，统筹兼顾，全面推进，努力构建和谐企业 1．扎扎实实抓好“一个稳定”。2．认认真真开展“两个建设”。3．有效强化“三支队伍”。