2月27日，云顶集团(中国)官方网站第二届董事会第四次会议在深圳举行，集团公司全体董事出席了会议。 　　会议审议通过了《云顶集团(中国)官方网站2010年度总经理工作报告》、《云顶集团(中国)官方网站2010年度财务预算执行情况报告》和《云顶集团(中国)官方网站2010年度审查报告》；原则批准了《云顶集团(中国)官方网站2011年度财务预算报告》和《云顶集团(中国)官方网站2011年度资本性支出预算报告》，会议还听取并讨论了其他报告，决定发行企业短期融资券，统筹推进狼山港区三期工程集装箱泊位建设，继续多途径推进企业上市等工作。 　　2010年是集团公司发展史上非常重要与关键的一年，面对日趋激烈的市场竞争态势，经营团队带领全体员工，从改变观念入手，振奋精神，与时俱进，明确奋斗目标，找准企业定位，外拓市场，内抓管理，企业生产经营平稳发展。 　　2011年是“十二五”发展的开局之年，积极寻求生存与发展是企业面对的严峻课题。董事会希望经营团队在总结成绩与经验的同时，认真查找企业存在的问题和不足，深入进行企业战略与策略研究，优化企业各类资源的配置结构，要把稳定和拓展港口业务、提高市场份额作为集团公司的根本任务，密切关注市场变化，采取各种有效措施，灵活运用价格策略，稳定老客户，拓展新业务。要充分利用港口优势，积极寻求开辟物流等新型业务，拓宽港口业务渠道。要切实抓好生产组织，重视安全生产、环境保护等工作，保证集团公司有序、高效、良性运转。要充分利用现有码头泊位、场地、机械设备等资源，力争成为体系较完整、管理上水平、服务达优质的港口企业。要挖掘一切潜力，抓好码头升级改造，扩大港口规模，适应形势发展的迫切要求，增强企业核心竞争力。要创新企业管理模式，管理要有新目标、新思路、新办法，使港口管理进入规范化、系统化、精细化轨道。要以改革创新促使全体员工特别是各级管理人员，确立符合新形势、新发展要求的全新理念。要更加关心员工工作与生活，通过提高经营效益，完善绩效考核，形成员工收入合理增长的有效机制，最大程度地调动全体员工积极性，有效激发企业与员工的双重活力，努力打造诚信、务实、高效、卓越的一流经营团队与港口企业，全力推动集团公司各项工作再上新台阶。 本次会议召开之前，董事会还召开了审计审查工作会议。