11月2日，集团公司召开了2011年度预算编制工作会议。会上，集团公司财务总监刘东要求各单位、各部门必须高度重视预算编制工作，认真分析经营形势，重点梳理各项可控费用，努力降低可控成本、提高绩效，精心组织好2011年度预算编制工作。各职能部室要与基层公司沟通协调、相互配合、齐心协力做好预算编制工作，切实提高预算的准确度。机关职能部室负责人、基层单位财务经理参加了会议。 　　随着经济的发展、社会的进步,预算管理在企业经营中起着越来越重要的作用，全面预算管理是将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化，进行计划、协调、控制和业绩评价，预算的控制作用贯穿在整个经营活动过程中。通过预算编制，可以进行事前控制；在预算执行过程中随时发现差异，及时调整或纠正，进行事中控制。因此，企业预算编制工作,对战略执行、经济运营、资源配置、引导控制等具有重要的意义。集团公司从2007年开始全面实行预算管理以来，各单位、各部门按照要求，严格预算编制，加强对预算执行过程中的审核把关，抓好预算执行过程中的检查整改，开展逐月考核评比，使预算在企业管理中切实起到调控作用。 　　会议在总结前几年预算编制工作取得一定成绩的同时，也分析了一些存在问题。集团公司这几年来的预算编制还是比较粗放，准确性不高，费用控制力度不够，预算执行的严肃性不强等。针对存在的不足，刘东强调，各级管理人员要进一步提高预算编制工作重要性的认识，树立全新管理理念，切实加强财务预算管理，不断提升预算管理水平。当前，各部室、基层单位要全力以赴做好今年最后二个月的工作，确保全面完成今年各项预算目标。