为了做好应对后金融危机时期的各项准备，通州港务分公司针对货源形势趋好，到港船舶密集的特点，及早对全年工作进行精心谋划和周密部署，形成了一着不让抓当前，抢抓机遇谋发展的良好氛围。 　　该公司于1月29日下午召开专题研讨会，11个主要生产部门回顾总结了本部门09年工作中取得的成绩，查找了存在的主要问题和不足，并结合如何贯彻落实年度“四个一块”经营方针，推进经营目标向新的起点跨越提出了整改落实方案。总经理姜玉忠要求各部门以团队精神正视、克服和解决前进中的困难，同心协力，心往一处想，同舟共济，劲往一处使，以饱满的精神状态迎接新一轮生产高潮。就当前急需开展的工作，要求开好六个专题研讨会。一是召开好人力资源、职工培训专题研讨会，结合技能型员工队伍逐步萎缩的实际，从组织上、制度上采取切实可行的措施，防止人才流失。二是召开好货源结构调整专题研讨会，制订货源组织重点和应对市场变化的对策措施，提出创新货源结构调整优化的举措，提升抗击市场风浪的能力。三是召开好提高装卸效率专题研讨会。在外抓市场的同时，以现场保市场为抓手，全力推进以单船效率考核为主要内容的快港品牌打造战略。四要召开好安全、质量专题研讨会，采取切实有效的措施防止重复性安全质量事故的发生。五是召开好机械设备如何满足生产所需专题研讨会，对各类机械进行梳理，从提高维修人员岗位技能入手，提高修理质量，缩短修理时间，确保机械设备保有量，满足经营生产需要。六是召开好后勤部门进一步做好保障和服务工作专题研讨会，强化为生产一线服务意识，为各项工作的平稳有序开展提供保障。 　　会上，姜玉忠总经理满怀信心地指出：随着全球经济的稳步回暖和我国宏观调控效能的逐步显现，港口货源形势同2009年相比会有明显的好转，这是必须紧紧抓住的黄金发展机遇，只要发扬“齐心干”的传统和作风，坚定信心，奋力拼搏，就一定能够再创造“四个一块”新的辉煌业绩。