通州港务分公司把苦练内功扩大市场份额，着力破解影响和制约企业发展的瓶颈，提高企业驾驭金融危机的能力作为学习科学发展观的最大实践。公司以强力推进单船绩效考核，打造快港品牌为抓手，有效提升了企业的核心市场竞争能力，七、八月份装卸作业的十多条大型船舶都取得了较好的单船和工班效率，安全优质、高效快捷的服务赢得了货主、代理和船东的满意，彰显了科学发展观的学习和实践成果。 　　通州分公司把在紧环境下实现逆势破冰和弯道超速作为检验科学发展观成果的标准，积极主动把握宏观市场态势，在逆境中培育有利因素，把潜在的优势转化为现实的生产力，实现了危中抢机，危中思进，危中出新。他们把整体联动抓效率，强化责任保目标作为下半年的主攻方向。一方面，针对学习实践科学发展观中排查出的问题，多策并举，多管齐下，集中力量攻克难点，外拓市场和内抓管理互动并进；在出口线材、卷钢还没有明显起色的情况下，为了拓展新的财源，公司及时到厂矿企业进行市场调研，掌握第一手货源市场动态信息，及时调整货源组织工作重点，大力度开发废钢、氧化铁皮、矿石等适卸货种，有效弥补了出口货源的不足。另一方面，他们把苦练内功提高效率作为增强市场竞争能力的重要手段，针对货源形势趋好，大型船舶后劲港密集，场地堆存能力又受到严重制约的实际，公司对抢时间、赶进度、冲刺年度经营任务目标又再次进行全面的动员和部署。公司党委紧贴下半年度生产经营中心，在全体党员干部和职工中组织开展《责任胜于能力》读书活动，引领员工把责任体现在思想上，落实在行动中，在真抓实干中展示责任和能力。 为了提高泊位利用率，公司在生产任务的部署和安排上，着力强调生产计划的科学性和严密性，保证当天下达生产目标的兑现，使人员、机械、场地整体效能得到最佳发挥。夏季气温高、一线作业工人劳动强度大，公司及时对工班装卸定额进行适度微调，采取超产奖励的办法，让员工在多装快卸中增加工时收入，并组织机关干部为一线员工送清凉，让职工感受到组织的关爱和温暖。8月25日，装载4．67万吨乌金粉的“帕诺斯”轮靠泊码头作业，商务、调度、机务、安全、机械队、作业队、工具队通力配合，结果只用39个小时就完成全船装卸作业任务，比计划提前9个小时，创造了今年以来作业大型散货船舶速度和效率之最。杂货队职工装卸作业件杂货同样不甘落后，在作业“东方之星”5973吨出口化肥过程中，他们顶着炎热的高温，冒着难闻的气味，克服化肥结块多等困难，在班与班、组与组、人与人之间开展劳动竞赛活动，工人们干得汗流浃背也不肯休息，创造了袋进散出化肥工班产量537吨的最佳业绩，结果全船比原计划提前3．5小时完成装卸任务。