7月9日，集团公司召开上半年经济活动汇报会，各分公司、各部门汇报了上半年主要工作和下半年工作打算，并提出了需协调解决的问题。尹建炉董事长、王卫国总经理和徐惠香书记对企业当前和下半年工作提出了明确要求。 　　上半年，集团公司克服雨雪天气多、连续风雾潮、船舶集中到港及疏港发运难等不利因素，强化货源组织和生产协调，保障了企业经营生产安全的连续性和稳定性。完成货物吞吐量2945万吨，同比增长2.9%；其中，集装箱完成20.68万TEU，同比增长13.1%；完成装卸自然吨1705万吨，同比增长3.5%。完成主营业务收入3.47亿元，同比增长7%；其中装卸收入完成2.97亿元，同比增长4%。 　　会上，王卫国总经理布置了各单位、各部门下半年重点工作，并指出，集团公司上半年基本实现“双过半”阶段性目标，十分感谢全体员工付出的努力。下半年要实现既定目标，还要依靠广大员工。为做好下半年各项工作，王卫国总经理提出五个方面的要求：一是树规范，企业内部必须严格按规章制度和规范程序做事。二是强控制，通过细化管理，堵漏截流，实现降本增效。三是抓市场，通过创新思路，广开货源，实现增收创效。四是鼓干劲，紧紧依靠有丰富经验的管理团队和有优良传统的港口员工，营造知难而进、迎难而上的氛围。五是促效益，保证各项工作平稳正常开展，保持企业可持续发展，实现企业和员工互利共赢。 　　尹建炉董事长对通过汇报会总结成绩、查找问题、部署工作给予充分肯定。他提出，企业开会要务实，要解决实际问题。企业工作是大家共同的工作，只有全体员工按照各自的职能、任务做好工作，才能真正实现企业的有效运转和发展。从上半年全省沿江港口企业情况看，集团公司吞吐量指标虽名列第一，但增幅低于平均水平，集装箱增速更有较大差距。为进一步做好企业，实现目标，尹建炉董事长提出四点要求：一是企业以生产经营安全为主线，任何时候都不能偏离。二是要稳定现有客户，稳定现有货源，同时继续开拓新货源，商务工作要进一步提升档次。市场永远存在，市场营运永远具有开拓性，同时企业能力要与市场开拓相匹配。企业竞争实质是对客户的竞争。三是要超前谋划好下半年及明年各项工作，通过抓重点工作提升企业素质，增强核心竞争能力，完成生产经营指标。四是要有忧患意识、责任意识和效率意识，要通过管理团队带领全体员工一起努力，共同做好工作。 集团公司经营管理层，各单位、各部门主要负责人参加了汇报会。