刚才分析了我们企业的外部环境和自身状况，下面，我想就在这种环境和状况下如何做好我们的企业，更好地完成年度工作任务，讲三点意见。 　　一是要认真贯彻落实科学发展观。 　　这看似理论表述，其实不仅仅如此。党的十七大提出的很多新思想可以直接指导我们企业的工作。科学发展观的第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。这些恰恰都是企业必须做好的，更是一个成熟企业的标志。发展固然是我们企业的第一要务。发展是硬道理，对企业来讲，更没商量。企业不发展，就不可能解决我们面临的这样那样的问题；企业不发展，就会逐渐丧失市场竞争能力，失去本来存在的价值，更谈不上建设和谐企业。企业的一切及其未来基于发展。因此，我们要牢牢抓住发展这一要义，紧紧围绕生产经营中心，“聚精会神搞建设，一心一意谋发展”。要不断提高发展质量和效益，实现企业又好又快的发展。人是企业的主体，是企业最重要的资源，企业必须以人为本，要尊重员工在企业发展中的主体地位，尊重员工的首创精神，尊重员工的劳动，充分调动员工的积极性、主动性和创造性。要做到发展既为了企业的投资回报，也为了员工。发展要依靠员工，发展成果由投资者与员工共享。要坚持全面协调可持续发展。企业是一个理性而持续创造和确定财富的过程。不能耗尽资源只为了眼前的发展，必须保持和提升企业发展的资源支撑，始终保持发展的状态，始终保持发展的良好势头，始终拥有和拓展市场份额，真正实现长期发展，集约发展。坚持统筹兼顾，就是要从企业的实际出发，调整好涉及发展和利益的各种关系，解决好各种矛盾和问题，处理好企业内外部关系，兼顾企业生存发展的诸多因素，统筹全局，重点解决好主要矛盾，实现企业的动态平衡和和谐发展。我们要下功夫贯彻落实科学发展观，推动企业科学发展。这是必须建立的基本思维方式和实践要领。有道是脚在路上，心在远方。 　　二是咬定市场不放松。 　　这是我们的立企之本。商道即人道，客户是上帝。港口企业如果没有货源、没有客户，企业的一切都是空的。市场是我们企业运营的出发点和归属。对外开拓市场，占有并扩大市场份额，抓住并优化项目；对内提升能力，加强制度建设，强化管理。这样才能内外一盘棋，才能优化资源，相辅相成，良性循环，不断发展。因此，我们要特别重视市场，经营市场，抓牢市场，用“大商务”的思维定位和运作模式开拓市场，用科学灵活机动的方法进行商务运作，做好规定动作，更做好自选动作。现在市场竞争异常激烈，变幻莫测，谁靠近消费者，谁就能赚钱。谁占有了市场，谁就能发展。所以要纵向看历史，横向看同行。要搞清结构，把握动态。我们在了解和掌握市场的同时，也要很好地了解和反省我们自身，了解我们的过去、现在和将来。未来是最重要的。在继承过去好的发展模式基础上，要不断开拓创新，创新思维、创新制度、创新方法，创出具有自己特色的发展之路。办企业不挣钱天诛地灭！钱从哪里来，钱的源头在哪里，市场！ 　　三是不断提高企业素质，提升企业竞争力。 　　企业核心竞争力背后的支撑实际上是企业素质，通俗说反映的是实力和能耐，现实表现就是企业运营的效率及其回报和回报率，再加上可持续性。体现企业素质的要素很多，今天着重谈谈人的思维、制度建设和企业家素质。 　　有观点认为我们企业现在最大的问题是先进的企业制度与员工落后思想观念之间的矛盾。这话的合理部分在于要解放思想。从某种意义上说，解放思想和思想解放是企业最重要的素质之一，是所有创新和创造的前提性要素，同样也成为企业竞争力的重要组成部分。解放思想，就要不断冲破各种束缚，积极反思自己，从以往经验模式的局限中解放出来，适时适事适变，胜己胜人胜市场，创新创优创未来。我们企业近几年来的变化，首先得益于解放思想。不解放思想，就不能解决企业面临的各种问题和困难。再谈谈制度建设。大家知道，体现港口企业竞争力的指标包括吞吐量、收入、效能、增长率、岸线利用率、资产收益率、服务水平等多方面，是一个综合指标体系。而企业竞争无不外乎两种方式，一是降成本，二是差异性。降成本是有限度的，企业竞争的主体方式实际上是差异性。这种差异性包括硬件和软件诸多要素，同样是一个体系。这里主要谈谈其中的制度建设。有人说，制度决定一切。这在特定条件下完全正确。大到人类发展和国家变迁，中国的改革开放实际就是制度改革或制度革命，制度一变天地变。我们的企业从政企分开到股份制合作，再到现在建立和完善现代企业制度，都是制度在变迁，这种制度的变迁带来了企业的创新、生机和活力。还有一句话叫做“制度第一，总裁第二”，说的同样是企业制度的重要性和地位。制度是一个系统过程，也是一个系统工程，包括设计、结构、关联、执行、反馈、完善等环节，我们实施制度建设时，必须重视和做好每个环节，并处理好这些环节的相互关系。现代企业的法人治理制度是企业最重要的制度之一，说得通俗点，叫做“出钱的不管事，管事的不出钱”，所有权和经营权分开。企业董事会做好重大决策，包括各类预算，实施动态督查等。经营层按董事会的要求和授权，负责日常生产经营。我们企业已经初步形成了一整套制度体系，规范企业运营行为。我们仍在完善中，这里特别要重视制度的执行。执行是维护并实现企业制度价值最终和最有效的方式。通过合理的制度安排，形成机制，达到大家都能努力工作的目标，同时实现企业的高效运转。制度建设是企业发展的基石，制度决定效率，制度甚至决定成败。一个好的制度能将一个坏企业变好，一个坏的制度能将一个好企业变坏。最后，谈谈经营管理者的素质。毛主席曾说，要在改造客观世界的同时，改造我们的主观世界。今天在座的管理人员绝大多数已在本企业工作了十年、二十年，甚至三十年，都是“老码头”，已经在码头工作的实践中百炼成钢，形成了作为码头各层次带头人的特点和优势，今天是企业的中坚。我们要知道，现代社会科技是第一生产力，人才是第一资源。有道是“活到老，学到老”，我们应当加倍学习，提升自我素质。我们当中的很多人已经成为事实上的职业经理人，企业家。作为经理人，必须造就符合本职工作和时代要求的知识能力结构。首先要有包括忠诚、进取、自信、宽容、诚信和奉献在内的品德要求；其次要有相关的知识和能力，并且有胆有识，智勇双全。如果有胆无识或者有识无胆，都成就不了大事业。现在企业要求我们学会风险管理，要有忧患意识。温总理说自己是“充满忧患意识的人”，“患生治”。企业人更当如此，要善于发现和解除忧患，提高抗挫能力。企业家最大的能力是组织能力，带领他的团队发现和创造财富，走哪打哪，打哪哪响。我们的团队要有自己的旗帜和形成自己的品牌，我们如果能够按照“诚信、务实、高效、卓越”的企业精神真正做到位的话，我们的事业一定能够成功。企业需要大家的执著和奋斗，需要奉献精神。企业不能靠奉献和觉悟去治理，但当企业形成了合理的机制后，又不能没有自己的精神。企业需要科学的制度、高效的团队、创新的激情、健康的心态、高尚的品格和奋发向上的精神，这就是企业文化。 　　做码头是没有终点的马拉松，竞争无止境，做好我们该做的，打造我们共同的企业发展工程。企业发展是大事，要高效协调、全方位、可持续，包括5000员工的生计和发展同样是天大的事。我们不可以懈怠，让我们共同努力。 （根据记录整理）