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通州港务分公司职工合理化建议事事有落实

发布日期:2007-11-13

在“我为降本增效献一计”为主题的合理化建议活动中,通州港务分公司工会广泛发动,全体职工踊跃参与,共提出合理化建议38条,其中涉及集团经营管理层面的10条,涉及公司生产经营的11条,降本增效的7条,设备管理的5条,安全生产管理的5条,建议的数量和质量均好于往年。对职工提出的这些建议,公司党政领导极为重视,领导班子于10月9日下午召开专题会议,对每一条建议的合理性、可行性逐一进行分析、研究和论证,可行的予以采纳并组织相关部门赋予实施。   通州港务分公司是江苏省企务公开民主管理先进单位。历年来,他们把开展好群众性的合理化建议活动作为贯彻落实全心全意依靠职工群众办企业的重要举措,不断在企业发展壮大过程中创新和拓展民主管理渠道,确保职工的主人翁积极性得到了有效的调动、保护和发挥。一方面,公司十分重视职工合理化建议的采集工作,党政领导经常深入基层和职工群众座谈交流,及时掌握民情、民意,了解职工的所需、所想、所求,听取职工对公司建设发展、内部管理中好的设想、建议,上情下达,下情上报渠道畅通,既为领导班子正确决策提供了第一手数据资料,又构建了和谐融洽的党群、干群关系。另一方面,公司把开展好合理化建议活动融入到企业日常管理工作中,工会明确专人做好职工合理化建议的登记、分类、归纳和整理工作,建立了专门的台帐资料,对建议人、时间、建议要点、是否采纳、领导批示、落实部门、责任人、办理结果都一一详细登记备案,并及时催办、督办,形成了规范的合理化建议采集、办理、落实流程。同时,公司还不断完善合理化建议回复、反馈制度,通过企务公开会议、《通州港信息》、宣传橱窗等载体,对职工合理化建议落实情况进行通报,在每个月的生产会上,党政领导都要对各部门提出的建议给予回复和解答,做到件件有回音、事事有落实,从而有效激发了职工参与企业民主管理的主动性和热情,降低了企业生产经营成本,实现了公司的持续快速发展。
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